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《基于跨文化融合的在华日资企业人力资源管理本地化策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、上海交通大学硕士学位论文日本留学生基于跨文化融合的在华日资企业人力资源管理本地化策略研究上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名岛津昌吾日期2006年1月20日I上海交通大学硕士学位论文日本留学生基于跨文化融合的在华日资企业人力资源管理本地化策略研究上海交通大学
2、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密在年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密请在以上方框内打学位论文作者签名岛津昌吾指导教师签名石金涛日期2006年1月20日日期2006年1月20日II上海交通大学硕士学位论文日本留学生基于跨文化融合的在华日资企业人力资源管理本地化策略研究第一
3、章绪论11问题的提出随着全球化进程的加快和中国改革开放事业的进一步发展如何对来自不
同文化背景下的人力资源进行管理成为许多人力资源经理们所不得不面对的
一大挑战然而目前国内对跨文化管理的研究只是刚刚起步关于跨文化人
力资源管理的著作也尚无一本现在大部分的研究材料是以不同国家人力资源
管理的差异为研究对象的它们指出了不同文化背景下的人力资源管理方式是
不同的然而怎样让不同的人力资源管理方式在同一个企业内部共存相互融
合与发展尚未被提及这几年中国的经济发展趋势受到了全世界的注目在华日资企业的数量从
1985年开始不断地增加今
4、后将会有更多的外国企业参与到中国的经济建设
中现在持续发展中的中国拥有14亿的人口广阔的土地以及市场这些对于
各国而言无疑是一个宝贵的资源二十一世纪是国家与国家之间相互依存的
世纪从上世纪80年代开始,市场竞争已冲破国境走向世界,一种打破以国家为
单位的新型经济贸易形态正在确立,世界经济一体化已成为不可逆转的历史潮流世界大市场的形成一方面给企业提供了施展才华的新天地,一方面又加剧了
业已激烈的各国企业间的竞争为了在国际市场的竞争中保持不败,跨国公司的
海外子公司必须不断地适应当地市场,以此来确保其产品在成本质量以及服务
5、等各方面处于同行业的领先地位现在社会对于人才的要求愈来愈高充分开发中国的人力资源管理不仅仅
是中国企业也是在华日资企业关注的问题从一个日本人的角度来探讨在华
日资企业的现状及所面临的问题并且来探讨和展望日资企业在中国应该具有
的人力资源管理形式是非常有意义的为此,跨国公司把积极培养起用提拔当地的优秀管理人才,推行经营的本
地化(Localization)当作其重要的经营手段在实际经营过程中日本跨国公司
的海外子公司比较欧美跨国企业的海外子公司而言其推行本地化的经营策略
速度较慢获得的成果也相对较小日本海外子公司的本地化进
6、程的缓慢往往
阻碍了其有效地获得当地的最佳人力资源,而且其经营格局还容易引起日方与当
地职员间的文化冲突因此如何更好的结合日本和中国文化的特点来解决人力资源管理的本地化的问题就显得越来越重要12问题的研究意义对于外资企业而言有效地推行经营本地化策略尤其是推行人才的本地
化策略任用有才干的当地职员经营和管理企业,不仅可以加深企业对当地市场
的理解,还可使母公司的管理机制与当地的管理进行有效的融合,取长补短同时,
对当地职员的培养晋升重用可激发当地职员奋发向上的精神,调动职员的积
极性另一方面,逐渐减少母公司派遣职员人数也可
7、以降低成本推行人才本地化对于企业而言是一个长期而复杂的过程,特别是每个跨国企业都将面临文化的差异而带来的复杂的跨文化人力资源管理而且在激烈的1上海交通大学硕士学位论文日本留学生基于跨文化融合的在华日资企业人力资源管理本地化策略研究人才本地化的推进过程中人才争夺战也将使每个外国子公司面临严重的人才
不足的问题如果企业在条件不成熟的情况下操之过急,盲目地推进当地化甚
至有可能导致企业的经营失败因此结合文化的特点来研究如何进行人力资源管理的本地化策略不仅可以为跨国公司人力资源管理提出了新的思路而且对于帮助在华日资企业更好的在中
8、国市场参与竞争有着十分积极的意义在亚洲的大部分日企经营者把本地化的问题看得非常重要比如说减少
一个日本工作人员就可以采用五十个本地人员或者说采用本地的部门领导代替日本派来的部门领导管理工作从而大幅度地减少经费等这代表他们把本地化问题看作是一个提高效率的不可缺少的要素有些日资企业已设定了很具体的数值目标比如三年后把日本
