oml集团采购中心采购管理策略研究

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1、分类号学号M201073563学校代码10487密级硕士学位论文OML集团采购中心采购管理策略研究学位申请人：刘灿学科专业：工商管理指导教师：徐贤浩教授答辩日期：2013.4.28AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreefortheMasterofBusinessAdministrationTheResearchonProcurementManagementStrategiesofCentralizedPurchasingCenteratOMLCandidate

2、:LiuCanMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.XuXianhaoHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签

3、名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要OML集中采购中心作为集团供应链管理环节上的重要机构，承担着在全球开发优质供应商、

4、降低采购成本、减少采购风险等任务，自2003年成立以来，为集团的发展做出了巨大贡献。在采购中心工作深入开展，业务量不断扩大的同时，外部环境也发生了翻天覆地的变化，首先是信息技术的日新月异发展所带来的全球一体化进程加剧，其次是OML集团各事业部工厂为应对竞争对手的强力挑战，也在不断调整自己的竞争策略。采购中心长期以来墨守成规的运作模式在现实环境的逼迫下已经到了非常尴尬的地步，改革势在必行。本论文以OML集中采购中心为对象，对事业部式的集团公司的采购模式进行研究，充分结合本企业的文化特点和管理方式，以供应链管理理论和质量管理理论等为基础，同时参照中船集团

5、、IBM公司等中外企业集中采购中心管理的成功经验，全面剖析OML集中采购中心供应链的运作现状，发掘出当前OML集中采购中心的所存在的问题及不足之处。本文总结了OML集中采购中心充分利用信息化系统进行采购数据交换和共享协助各事业部控制采购成本的成功经验，并结合相关理论和工具从潜在供应商查找、供应商审核、采购前期元器件的认证、客户及供应商关系管理等方面进行分析，总结采购中心在运作中出现的问题和教训，同时提出相应的改善方案，为集中采购中心供应链管理策略的改革和优化提出合理的建议。其中供应商能力评级与各个工厂的实际需求脱节是集中采购中心现阶段所面临的最大问题

6、，因此供应商选择和评估体系的改革也是本文研究的重点。关键词：供应链管理集中采购采购战略供应商开发I华中科技大学硕士学位论文AbstractOMLCentralizedPurchasingCenterasaimportantmanagementinstitutionamongthesupplychainofOMLGroup,mainlyresponsiblefordevelopmentofhighqualitysuppliers,Cuttingprocurementcostsdown,decreasingtheriskofpurchasingtasks

7、andoptimizationofsupplierchain.IthasbeenmakingagreatcontributionforthedevelopmentoftheGroupentirely,sinceestablishedin2003.WhilethefurtherdevelopingoftheCentralizedProcurementCenters,andthecontinuousexpandingofthebusiness,theexternalenvironmenthasundergoneenormouschanges.Firsto

8、fall,theprocessofglobalintegrationhasbeenaccelerating,