SL集团采购管理研究

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1、学校代码１０４５９学号或申请号１６２２０１４０１０２９５２０密级全立＠邱州炎ｆ专业硕士学位论文ＳＬ集团采购管理研究作者姓名：沈姝君导师姓名：杨长辉副教授：工专业学位名称：商管理颂士培养院系：商学院完成时间：２０１８年１１月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchontheProcurementManagementofSLGroupBySHENShu-junSupervisor:Pr

2、of.YANGChang-huiBusinessManagementBusinessSchoolNovember2018学位论文原创性声明，本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研宄所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集。体己经发表或撰写过的科研成果对本文的研宄作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：日期：％作年＂月日＾学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据

3、郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文、。本人离校后发表使用学位论文一。或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第署名单位仍然为郑州大学保密论文在解密后应遵守此规定。、学位论文作者：系日期：年＂月Ｉ日？摘要我国的房地产市场发展承接着推动经济发展、城镇化建设和改善民生的多重目标，房地产业逐步成长为国民经济中具有先导

4、性和支柱性的产业。由于房地产业的高额获利空间，越来越多的企业加入到房地产开发的行列中，房地产开发企业之间竞争日益激烈。2017年以来，政府一系列房地产调控政策的出台使得房地产企业的生存面临巨大压力。在土地成本提高、资金链相对紧张的行业背景之下，房地产企业不得不寻求各种途径进行“开源节流”，以保障盈利空间，降低开发成本就其中一个突破口。采购活动作为房地产开发中的重要环节，其管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，而对采购活动管理的成效直接影响到企业开发产品的品质和成本。本文基于采购管理研究理论及其他房地产开发公司的先进经验，通过结合SL集团采购管理

5、体系运行的实践经验，发现SL集团现行采购管理过程中存在的问题并进行分析，以此发现管理过程中的不足并提出改进与优化意见。首先，分别从采购管理组织架构、采购管理运营过程和采购管理信息系统三个方面对SL集团目前实行的采购管理制度进行陈述，对目前的采购管理现状进行概括分析。其次，运用相关的房地产采购管理理论，通过借鉴当前我国房地产企业所采用的采购管理典型模式，发现SL集团在采购管理过程中存在的问题，并分得出其问题成因。最后，通过查阅文献资料等方式，寻找SL集团采购管理问题的解决方法，提出对现行采购管理体系的优化方案，完善SL集团的采购管理体系。本论文主要基于

6、SL集团公司的采购管理现状，提出了适合房地产开发集团的采购管理优化策略和改进建议，重点剖析了采购管理的组织结构、供应商管理、招投标管理、合同管理、库存管理、资金和付款管理以及采购信息管理系统等，为房地产开发集团的采购管理提供了有利借鉴。研究的创新点主要包括以下两个方面：对房地产开发集团的采购管理进行系统性研究及对采购管理实际操作中的细节问题进行深入细致的研究。本文结合项目实际运作中出现的问题加以分析研究并提出解决对策，具有实践意义。关键词：房地产集团；采购管理；供应商管理IAbstractInChina,thedevelopmentofthereal

7、estatemarkethasundertakenmultiplegoalsofpromotingtheeconomicdevelopment,urbanizationandimprovingthepeople'slivelihood,andtherealestateindustryhasgraduallygrownintoaleadingandpillarindustryinthenationaleconomy.Duetothehighprofitspaceofrealestateindustry,moreandmoreenterpriseshav

8、ejoinedintherealestatedevelopment,andhencethecompetiti