金融系统课程-银行支行行长高绩效团队建设与执行力

《金融系统课程-银行支行行长高绩效团队建设与执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、金融系统课程-银行支行行长高绩效团队建设与执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage41/41版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘成熙课程价格：47600元课程编号：1333542.2培训受众支行长2.3课程收益1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快

2、
2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
5.根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。2.4课程大纲课程前言：http://www.taoke.comPage41/41版权所有，侵权必究二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同

3、的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。课程时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:3

4、0）一80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练通过教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的留才策略面对新世纪HR的管理技能充分授权与有效激励留住人才理论讲授小组讨论案例讨论http://www.taoke.comPage41/41版权所有，侵权必究案例演练二团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5P

5、S三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.创建适合团队运作八.与发挥的无障碍空间九.激发热忱、引爆动能十.如何打造银行的营销团队理论讲授小组讨论三建立高效团队一.什么是TEAMWORK二.高效团队领导者与成员的角色与认知三.高绩效团队的关键要素建立共同愿景http://www.taoke.comPage41/41版权所有，侵权必究凝聚力与共识的形成团队的使命与挑战目标的设定与承诺专长特色与分工团队规范有效沟通与协调四.有效团队管理的十二项

6、特征五.团队发展的历程团队形成的阶段团队成长的四阶段要点如何使团队顺利发展如何克服团队的不确定六.团队士气激励的策略与手法了解部属与人性组织领导的陷阱如何创造出良好的工作团队如何建立出积极的工作气氛如何自我激励如何激励部属理论讲授小组讨论案例讨论http://www.taoke.comPage41/41版权所有，侵权必究案例演练四打造团队执行力一.建构执行力的重要行为企业的存在目的――绩效为何需要执行力部门欠缺执行力衍生的弊端执行力的四个构面建构组织信任的基础实是求是与论功行赏传授经验与培育部属知人善任并适才适所构建执行力体系的行为准则二.高效执行的三大核心流

7、程高效执行的人员流程先找对的人上车人员流程的目标与关键作法如何让忠诚,团结,激励和改变的问题都不再是问题强力领导与有效授权奖罚机制：准确激励与适当激励严格人事政策的三种实际的做法适合的人，才是最重要的资产如何具备挑选人才的能力http://www.taoke.comPage41/41版权所有，侵权必究建立对人才的信任注重并开发员工的价值与策略、运作流程的连结高效执行的策略流程策略流程策略与绩效管理鸟瞰与部属沟通部门目标―你多久与部属沟通你设定的目标分析达成绩效的正面因素及负面因素分析加速因子及摧毁因子从组织绩效落实至个人绩效获得团队的共识与支持高效执行的运作流

8、程工作计划合理的分权与有效的授权有效控