银行执行力与高绩效课程

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1、银行执行力与高绩效课程主讲：张晨老师18课时课程大纲第一章：从低水平的年度计划剖析中国执行力一、执行力的定义与含义二、低水平的“年度计划”三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎样活学活用中国文化第三章：信息处理速度与执行力一、文件会签替代轮签二、内部办公OA系统三、网络交流代替电话第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别一、中国企业家面临的领导能力困惑二、企业家领导力与整个企业领导力的区别三、提高整个企业领导力的途径四、企业重要制度——交接班制度第

2、五章：执行力从谁开始？一、误区：最高领导不管执行细节二、执行力一定要从最高领导做起第六章：高效会议的技术提高企业执行力一、传统会议的弊端二、高效会议的好处三、良性的会议冲突四、头脑风暴会议法五、六顶帽子思考法六、德尔菲专家意见法第七章：规章制度与执行力一、对制度的哲学思考二、中国企业制度现状三、红皮书与蓝皮书四、精神开明制度专制五、制度对执行的规范第八章：流程是执行制度的规范一、规章制度与蓝皮书二、流程对执行力作用三、人事管理的蓝皮书第九章：条线管理与执行力一、企业管理条线概念二、职责不清分工不明第十章：良性冲突与执行力一、重新解读冲突与

3、绩效二、处理冲突的五种取向原则三、如何解决冲突第十一章：检查、监督与执行力一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门二、检查、督导与执行力的关系三、有效的检查、监督方式四、如何处理检查监督的结果第十二章：各级领导授权与执行力一、为什么要授权二、选材的标准三、怎样给准人才赋能四、管理者的误区五、模糊地带的职责六、授权管理思路七、授权管理技术八、授权中需要注意的问题第十三章：培训与执行力一、企业培训的目的和作用二、企业培训的几点建议三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院第十四章：激励机制与执行力一、什么是激励？二、激励的种类三、历史上五种有影响的激

4、励理论四、激励的基本原则五、激励的作用六、企业常用的激励方法七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”八、人性化关怀九、激励可能出现的失误第十五章：基本法与执行力一、基本法（红皮书）的概念二、基本法对执行力的作用三、资讯链接——基本法第十六章：业务竞赛与执行力一、可以加快节奏二、可以淡季变旺季三、可以找借口经营四、可以抵消“节假日”过多的副作用五、可以倍增业务六、注意事项资讯链接：两个实战竞赛方案第十七章：文化与执行力一、企业文化与执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点三、如何培育执行力文化四、核心竞争力与执行力的关系五、

5、战略与执行力的互动关系六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤七、执行战略时需要注意的三个关键问题第十八章：管理的误区一、把“人性化”管理误解成为“人情化”二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度第十九章：提升组织执行力的几个误区一、“想好”和“干好”哪个更重要二、思想和结果哪个更重要三、目标管理和过程管理哪个更重要四、流程管理和过程管理有何区别五、统一执行与因地制宜的协调第二十章：营销业务推动专业技术一、活动量管理所代表

6、的意义二、活动量管理的概念三、周单元经营的意义四、周单元的功能五、周单元对领导者六、周单元对员工七、周单元运作的具体方法八、月经营总结会的目的九、月经营总结会的召开模式