现代企业管理基础》复习练习题

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1、薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿螀袂肆薈衿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆罿肃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃蒀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈蒃薇袀莃葿薇肂膆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁薆蚁羃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螅袁膈莁螅羄莄芇螄肆膇蚅螃袆羀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿螀袂肆薈衿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆罿肃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃蒀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈蒃薇袀莃葿薇肂膆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁薆蚁羃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螅袁膈莁螅羄莄芇螄肆膇蚅螃袆羀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿螀袂肆薈衿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆罿肃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄

2、袃莇莃蒀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈蒃薇袀莃葿薇肂膆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁薆蚁羃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螅袁膈莁螅羄莄芇螄肆膇蚅螃袆羀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿螀袂肆薈衿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆罿肃蚅袅肁《现代企业管理基础》复习练习题一、不定项选择题：1.管理原理就是研究如何正确有效地处理人、财、物、时间、信息、机构、规章制度等基本要素及其相互关系，以达到管理目标。具体来说现代企业管理原理包括（）。A.两重性原理B.控制反馈原理C.整分合原理D.动力原理E.弹性原理F.封闭原理G.能级原理H.系统原理2.市场预测的主要作用是为企业制定经营计划和作出经营

3、决策提供依据。判断与估计同行业企业生产、销售、价格、网点分布、经营策略等方面的变化趋势，据此对各企业的生产经营进行优劣比较，从而正确定位，确定经营方向的预测称作（）。A.市场需求预测B.市场竞争预测C.市场占有率预测D.市场价格预测E.技术发展预测F.资源预测G.市场潜量预测H.企业需求预测3.当企业的经营环境相对稳定时，战术决策（管理决策）和业务决策特别重要；当企业环境急剧变化时，战术决策就变得非常重要。生产或进货决策、销售决策、库存决策、各类定额制定等属于（）。A.管理决策B.中层决策C.业务决策D.风险型决策E.程序性决策F.基层决策G.确定型决策H.短期决策4.波士顿矩阵是目前世界

4、上流行的优化产品组合的方法。若以相对市场占有率20%、销售增长率10%为判别高低的标准，那么某公司对相对市场占有率和销售增长率均在15%以上但又不到20%的产品应采取的对策是（）。A.果断放弃B.追加投资，扩大市场占有率C.延长寿命D.维持现状E.提高利润率F.促其转化为金牛G.减产收缩H.重点推进，促其转化为明星5.对大部分工业企业而言，主产品一般都处于产品生命周期的成熟期，如何延长产品的成熟期，使产品仍能保持旺盛的生命力，确保企业最主要的市场份额和最主要的利润来源必然是经营者的首选，延长产品成熟期的策略有（）。A.提高产品核心层的质量B.寻找新市场、开辟新渠道C.赋予原产品新的功能D.

5、实施进攻型促销组合策略E.增加产品品种、款式与服务F.寻求产品新用途G.降低产品售价、薄利多销H.进行产品革新6.21世纪的人力资源管理与20世纪的传统人事管理有很大区别。20世纪的管理追求的是标准化和（），2l世纪的管理重视开发员工的潜力，激励员工的士气，满足员工的需要，强调（）。A.人才选拔B.人才开发C.内部承诺D.员工承诺E.人才配置F.外部承诺G.互相承诺H.人才激励7.价值（V）=功能（F）/成本（C），提高价值可采取（）等基本途径。A.成本不变、功能提高B.功能不变、成本下降C.功能提高、成本下降D.成本不变、功能不变E.功能略有下降、成本大大下降F.功能大大提高、成本略有提

6、高G.功能不变、成本提高H.功能大大提高、成本大大提高8.应用控制图判断工序是否正常的标准是：凡出现下列（）情形之一，即可判定工序处于异常状态，必须予以调整，才能保证工序处于受控状态，生产合格产品。A.中心线一侧连续出现7点以上B.连续7个以上的点上升或下降C.连续11点中至少有10点（可以不连续）在中心线同一侧D.连续3点中，至少有2点（可以不连续）在上下控制线以外E.点子出现周期性波动F.连续3点中有2点，连续7点中有3点，连续10点中有4点在2σ和3σ之间G.连续25点没有1点，连续35点最多1点，连续100点最多2点在控制线以外H.连续14点中至少有12点，连续17点中至少有14点

7、，连续20点中至少有16点在中心线同一侧二、判断题：1.按法国亨利法约尔的“管理五职能论”，企业管理具有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。也就是说，在管理活动中，尽管各层次的管理者拥有的权力范围不同，处理问题的方式不同，担任的管理职务不同，但他们的基本职能是相同的。（）2.对任何企业都相同，由一定的生产力状态所决定，由于生产社会化所产生的属于合理组织社会化大生产的一般管理职能称管理的社会属性；管理必然在一定的生产关系