现代企业管理练习题

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1、以泰罗为代表的科学管理的实质是(D)。A.用科学代替经验进行管理　B.劳动组织科学化C.管理方法定量化D.思想革命解析:略2单选美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是(A)A.“经济人”B.“社会人”　C.“复杂人”D.“自动人”解析:略3单选美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为(A)五类。A.生理、安全、社交、尊重、成就　B.安全、生理、社交、尊重、成就C.生理、安全、尊重、社交、成就　D.尊重、生理、安全、社交、成就解析:略4单选在企业管理中，执行控制职责的是企业的(D)A.高层主管

2、人员B.中层主管人员C.基层主管人员　D.处于管理各层次的每一位主管人员解析:略5单选根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做(B)A.明星区　B.现金牛区C.瘦狗区　D.野猫区解析:略6单选如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是(C)A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略　D.多角化经营战略解析:略在下面四种协同中(D)是以管理经验的积累为核心基础的。A.投资协同作用B.销售协同作用C.作

3、业协同作用D.管理协同作用解析:略2单选战略管理过程的核心问题是(C)。A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配解析:略3单选企业战略概念起源于(A)。A.企业的计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业规划工作解析:略4单选在SWOT模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在威胁的企业应采取(B)。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略解析:略5单选在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额，但它们是

4、企业资源的主要消费者,需要大量技资的业务是(B)A.“幼童”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务D.“金牛”业务解析:略6多选构建战略控制系统时，应考虑的方面包括（ABCD）。A.链接性B.多样性C.风险D.竞争优势解析:略科学预测和正确决策的前提和基础是（B）。A.市场信息B.市场调查C.市场分析D.预测模型解析:略2单选市场预测的第一步是（B）。A.收集资料B.明确预测目的C.判断分析D.作出预测解析:略3单选产品包装的使用策略有类似包装策略、等级包装策略、附赠品包装策略以及多用途包装策略。

5、(A)A.对B.错解析:略4单选市场预测是企业制定经营计划的前提与依据。(A)A.对B.错解析:略5单选表示商品的出处，这是商标最基本作用。(A)A.对B.错解析:略6多选我国现阶段，市场预测在社会经济生活中所起的作用是（ABCDE）。A.促进社会生产的顺利发展B.适应和满足消费需要C.充分发挥市场机制的调节作用D.提高政府宏观管理和调控水平E.提高企业的经济效益和经营管理水平解析:略下列（C）不是外部招聘所具有的优点。A.被聘者具有“外部竞争优势”B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅

6、速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系解析:略2单选下列关于工作轮换的说法不正确的是（C）。A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念C.工作轮换的主要目的是更新知识D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求解析:略3单选内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在（A）的情况下优先采用内部提升的方式。A.选拔高层次管理人才和组织有一个持续发展的既定战略B.需要对公司战略进行重

7、大修改C.外部环境无变化D.外部环境变化剧烈解析:略4单选人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。(A)A.对B.错解析:略5单选工作规范说明了工作的内容。(B)A.对B.错解析:略6单选招聘员工是人力资源管理程序中的第一步。(B)A.对B.错生产与作业管理在企业管理中处于（C）。A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位解析:略2单选汽车家电是采用什么生么生产方式的（B）。A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产解析:略3单选少品种、大批量的生产

8、方式在设置生产单位时宜采用（B）。A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式解析:略4单选MRP中的BOM，指的是（A）。A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历解析:略5单选生产与运作过程分析是针对（D）的生产过程进行的系统分析。A.客户与市场B.资金与商品C.人力与物力D.产品与服务解析:略6单选下列搭配错误的是（D）。A.主生产计划MPSB.制造资源计划MRPⅡC.企业资源计划ERPD.物料需求计划BPR解析:略议价适用于（D）。A.对供应