qp-04管理评审控制程序a0

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1、深圳市冠群电子有限公司龙华分公司程序文件文件名称：管理评审控制程序文件编码：GQ-QP-04版本：A/0发布日期：2015-07-25拟制：审核：批准：文件发放范围及份数在［】”中打"表示需分发的部门，并注明发放文件份数发放部门发放份数发放部门发放份数受控印章采购部【X/】1管理者代表【“】1计划部【V】1品质部【丿】1工程部【%/】1业务部【丿】1开发部【“】1生产部【“】1仓储部【V】1行政部【丿】1备注：唯盖有正本受控印章方为正式有效文件。内部机密文件，属公司知识产权，严禁泄露，违者必究。文件修（制）订履历一览表NO版次文件编码发布日期修（订）说明拟制审核批准备注1A/0GQ-QP-

2、042015-07-25新版发行1.0目的按规定时间间隔对质量管理体系进行系统的评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2.0适用于本公司对质量方针、目标，质量管理体系的管理评审活动。3.0定义无4.0职责4.1总经理主持管理评审会议，并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。4.2管理者代表负责组织编写《管理评审计划》，策划管理评审会议，并向总经理汇报体系运行情况和编写《管理评审报告》。4.3各部门负责人参与评审，并捉供本部门冇关的评审资料，负责实施评审中捉出的相关纠正预防措施。5.0程序5.1管理评审吋机确认管理者代表负责确认管理评审的吋机。一般情况下，工厂每年进行一次管理评审。如

3、工厂组织结构发生重大调整或发生严重的客户投诉吋，应追加管理评审的次数。5.2编制管理评审计划管理者代表在管理评审前两周编写《管理评审计划》，计划必须包括管理评审的吋间、地点、参加人员及其职责、评审输入项口等内容。《管理评审计划》经总经理批准后发至相关部门。5.3准备评审输入文件各部门负责人按《管理评审计划》耍求准备评审输入文件，必须包括与以下有关的当前绩效和改进机会：8）内、外部质量审核结果；b）顾客反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）预防措施和纠正措施的状况；e）以往管理评审所确定的措施的实施情况及有效性；f）可能影响质量管理体系的变更（包括内、外部环境的变化而引起体系的变更）；g）

4、资源需求；h）由于各种原因而引起的有关公司产品、过程和体系改进的建议。i）质量方针和质量口标的适应性。上述管理评审资料应在会议前5天交管理者代表审核，符合要求则分发参加会议的人员；不符合耍求则应rtl该部门重新完善并在会议前2天分发参加会议的人员。5.4召开评审会议总经理按照《管理评审计划》的时间召开和主持评审会议；参加人员就准备的输入文件展开充分的讨论。包括对质量方针、目标以及质量体系适宜性、充分性和有效性均由总经理亲自组织逐项评审，会议过程屮应形成会议决定。管理代表应指定人员做好管理评审会议记录。5.5编制管理评审报告管理评审会议结束后，管理者代表编制《管理评审报告》，报告必须包括以下

5、内容：a）质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价结论，质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明；b）质量管理体系及其过程有效性改进方面的决定和措施；c）与顾客要求有关产品的改进和措施；d）有关资源需求的决定和措施。5.6管理评审输出《管理评审报告》经总经理批准后发至各部门，由有关部门釆取改进活动：5.7改进活动5.7.1按相关程序文件的规定执行《管理评审报告》屮的决定和措施。5.7.2必要时，管理者代表根据《管理评审报告》的要求向相关部门发出《纠止预防措施报告》由相关部门按《纠正预防措施控制程序》规定执行。5.8验证结果管理者代表应验证责任部门的改进措施的实施进度和实施效果

6、，并根据实施效果提出处理意见。5.9管理评审记录保存《管理评审计划》、《管理评审报告》按《记录控制程序》Z规定进行保存。4.0相关文件6.1《纠正预防措施控制程序》6.2《记录控制程序》5.0记录表格7.1《管理评审计划》7.2《管理评审报告》8.0流程图流程图如下:附流程图流程图责任部门OK管理代表管理代表总经理管理代表指定人各部门总经理管理代表总经理管理代表指定各部门管理代表文控保存记录