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时间:2019-03-04
《外部知识获取、动态能力与企业创新绩效的关系——战略柔性的调节作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、学校代码10125专业代码120202硕士学位论文题目外部知识获取、动态能力与企业创新绩效的关系——战略柔性的调节作用姓名李文文专业企业管理研究方向技术创新所属学院工商管理学院指导教师曹翠珍二〇一八年六月五日1UniversityCode10125MajorCode120202ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleTheRelationshipbetweenExternalKnowledgeAcquisition,DynamicCapabilitiesandInnovat
2、ionPerformance——TheModeratingEffectofStrategicFlexibilityNameLiWenwenMajorBusinessManagementResearchOrientationTechnologyInnovationSchoolBusinessManagementTutorCaoCuizhenJune5,20182学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所
3、做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日1学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□,不保密□。在年解密后适用本授权书。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日1山西财
4、经大学硕士学位论文摘要随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,对于企业而言,创新成为其生存和发展的必要条件。在知识经济的背景下,知识资源成为企业最为重要的资源,但仅靠内部知识的缓慢积累难以有效满足企业提高创新能力进而获取并保持竞争优势的要求。因此,从外部获取知识对企业来说就显得尤为必要。而企业从外部获取的知识资源由于其“相对粘性”和“刚性”并不能直接为企业所用,必须经过必要的消化吸收才能最终促进企业创新绩效的提高。那么,外部知识获取与企业创新绩效间的作用机制是怎样的?现有研究尚未得出一致结论。面对动荡的外部环境,动态能力无疑成为企业应对复杂多变的的环境最为重
5、要的能力。知识资源是企业最为重要的资源,动态能力有利于企业适应不断变化的外部环境并促进了知识向绩效的转化。外部知识获取与动态能力关系的边界条件是什么?现有研究鲜少涉及。本文围绕上述问题,基于开放式创新理论在对外部知识获取、动态能力、战略柔性的相关文献进行梳理分析的基础上,提出了本文的理论模型,并进行实证检验。在参考国内外相关文献的基础上确定本研究中各变量的测量题项,进行问卷调查收集相关数据。运用多元统计回归分析方法对外部知识获取、动态能力与创新绩效之间的关系以及战略柔性的调节作用进行检验和验证,并得出结论。研究结果表明,外部知识获取与企业创新绩效正相关,获取
6、外部知识有利于企业创新绩效的提高;外部知识获取与动态能力正相关;动态能力与创新绩效正相关,动态能力促进了企业创新绩效的提高。通过以上研究,本文进一步完善了外部知识获取与企业创新绩效之间的关系研究,对动态能力的中介作用进行了探索。同时依据本文的研究结果提出了提高我国企业创新绩效的政策建议,最后阐述了本文的不足之处及以后相关研究的研究方向。关键词:创新绩效,动态能力,外部知识获取,战略柔性1外部知识获取、动态能力与企业创新绩效的关系ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomy,andthemoreandmorefie
7、rcemarketcompetition,forenterprises,innovationbecomesanecessaryconditionfortheirsurvivalanddevelopment.Inthebackgroundofknowledgeeconomy,knowledgeresourcesbecomethemostimportantresourcesoftheenterprise,buttheslowaccumulationofinternalknowledgeisdifficulttoeffectivelymeettherequirem
8、entsoftheenterprisetoimpro
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