《薪资管理制度》doc版

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1、海量资料超值下载薪资管理制度一、总则为了有效地控制人工成本，科学地进行薪酬支付和绩效考核，依据公司实际及国家有关规定，制定此薪资管理制度。二、适用范围公司总部管理人员三、薪资体系1、公司年度实行14个月工资制。前12个月工资按月考核发放，后2个月工资作为年终奖励。2、薪资结构及比例基本工资（30%）工资总额岗位工资（20%）考评工资（50%）3、薪资级别(详见后附《某某股份有限公司薪资级别标准表》)四、薪资考核发放原则1、考评工资按上月“应缴投资收益”和“管理费”指标完成比例进行发放。2、岗位工资按照月岗位工作

2、目标完成情况进行百分制考核，依据得分比例进行发放。3、基本工资按员工日常出勤及请假情况进行发放。4、薪资计算、支付⑤海量资料超值下载（1）正常月工资考勤日期由上月21日至本月20日，各部门将员工出勤情况统计表、岗位工作考核表上报人力资源中心编制月工资发放明细表，每月25日由计财中心支付工资，支付薪资日如遇节假日，原则上提前发放。（2）公司因特殊原因延缓薪资支付时，提前通知员工并确定支付的具体日期。（3）新聘人员自报到日起薪，辞退人员自离职之日起停薪。（4）个人所得税由公司按国家有关规定代扣代缴。五、考评工资考核

3、方式1、应缴投资收益和管理费指标考核（1）每月考核一次，年度进行综合评定。（2）当月考评工资依据上月指标（应缴投资收益占70%、管理费占30%）完成比例，确定发放额度。上月实际完成管理费上月实际完成应缴投资收益上月计划应完成管理费上月计划完成应缴投资收益指标完成比率=×70%+×30%月实发考评工资=考评工资标准×指标完成比率（3）上月完成和超额完成指标时，本月考评工资按照100%发放，超额部分作为弥补下月指标的不足。（4）上月部分完成指标时，本月考评工资按照比例扣发。（5）上月完成指标为零或负值时，本月考评工

4、资为零。（6）全年累计完成指标时，补足前12个月扣发考评工资部分。并作为后2个月工资发放的依据。（7）全年超额完成指标时，超额部分按照比例提取，作为年度奖励。2、考核部门：计财中心、常务执行总裁办公室核定，人力资源中心执行。⑤海量资料超值下载六、岗位工资考核方式1、每月考核一次，年度末进行综合评定，采用百分制，逐级进行考核，与岗位工资挂钩。2、考核内容：日常工作及表现（40分），岗位工作目标（60分）。3、常务执行总裁对各中心（部门）总经理进行打分，各中心（部门）总经理对员工进行打分，在每月20日将打分结果填写

5、到《岗位工作考核得分表》中上报人力资源中心。4、计算公式：月实发岗位工资=岗位工资标准×得分值/1005、岗位工作目标的考核结果累计作为员工晋降级的依据。6、考核分值对照表：（1）日常违纪行为按下表扣分项目核定扣分分值，按以下标准进行扣分时，扣满40分为止。日常考核扣分对照表序号项目扣分分值1开会迟到、早退、无故缺席或中途擅自离开1-42违反会议纪律，如随意走动、接打手机、私下议论1-43在办公区吸烟24随地吐痰、扔废物、个人办公区内文件摆放混乱、卫生条件差1-45浪费公司财物，如纸张、办公用品1-46工作时间

6、无故串岗、闲谈、打闹、大声喧哗1-47工作时间打瞌睡、吃零食、看闲书1-48工作时间玩电子游戏、进行其他娱乐活动1-49工作时间擅自外出5-1010传闲话、生是非、其他有损公司形象的言行10-20⑤海量资料超值下载（2）月岗位工作目标考核（60分）各级主管对下属员工每月工作任务及岗位工作目标完成情况进行打分（参照下表）。岗位工作完成评分范围表序号岗位工作完成情况打分得分值区间1部分完成0-402基本完成41-503较好完成51-60七、薪资晋（降）级管理1、公司实行员工晋（降）级审批制。2、员工晋（降）级程序（

7、1）普通员工（中心下属部门经理、业务骨干、普通员工）①各部门领导填写《员工晋级、降级变动审批表》，上报人力资源中心；②由人力资源中心对该员工以往工作绩效进行核定，并召集该员工所属部门领导共同对该员工工作能力、绩效进行面谈并将有关方面的考察结果形成书面材料；③将书面材料上报常务执行总裁审批；④常务执行总裁签字同意后执行。（2）各部门领导①常务执行总裁提出并填写《员工晋级、降级变动审批表》，由人力资源中心提供以往工作绩效评价书面材料，报总裁核准；②人力资源中心执行。（3）常务执行总裁、执行总裁⑤海量资料超值下载总裁

8、提出并填写《员工晋级、降级变动审批表》，报董事会通过，由人力资源中心执行变动。八、附则1、本制度由人力资源中心负责解释。2、本制度自下发之日起实施，以往与本制度相抵触的，以本制度为准。附表：某某股份有限公司薪资级别标准表⑤海量资料超值下载附表：某某股份有限公司薪资级别标准表工资级别总额基本工资岗位工资考评工资岗位区间30%20%50%一级8000240016004000总裁执行总裁二级