薪资福利管理制度试行版

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1、****公司薪酬福利管理制度2010年12月拟订审核批准施行日期目录第一章总则4第一条目的4第二条适用范围4第三条职责4第四条分配原则4第二章薪酬体系设计4第一条岗位类别划分4第二条薪酬体系类型4第三条例外情况5第三章薪酬结构5第一条薪酬结构构成5第二条工资项构成5第三条奖金项构成6第四条津贴/补贴项构成6第四章年薪制6第一条年薪结构6第二条基础年薪6第三条效益年薪7第四条离职人员年薪发放7第五条发放办法7第五章结构工资制7第一条适用范围7第二条工资构成7第三条绩效奖金7第六章计件工资制7第一条适用范围7第二条实施办法7第七章提成工资制8

2、第一条适用范围8第二条工资构成8第三条提成工资计算办法8第八章工资定级与调整8第一条岗位职级确定8第二条工资等级套档表8第三条新入职员工工资定级8第五条储备人员定薪9第六条特殊人才定薪9第七条新入职员工工资审批程序9第八条员工转岗工资规定9第九条员工转正工资规定9第十条工资等级调整与晋级9第十一条员工离厂工资结算规定9第九章工资核算与发放程序10第一条工资核算10第二条法定扣除10第三条工资支付方法10第十章附则10第一章总则第一条目的根据国家相关法律法规要求，建立健全公司薪酬福利管理制度，构建有市场竞争力的薪酬福利体系，调动员工积极性。

3、第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理及以上高管、公司特聘人员除外）。第三条职责1、总经理负责根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。2、综合管理部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部负责对综合管理部提交的员工工资表进行复核及最终发放。第四条分配原则1、企业以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能

4、和工作条件等为依据确定员工的薪酬水平，使员工的薪酬与其劳动的付出相适应。2、企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬原则，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。3、遵循以业绩为导向，实行效益优先，兼顾公平，并实现公司可持续发展为基本原则；实行员工报酬与企业效益和员工个人业绩同步的分配原则。4、公司工资发放实行保密的原则，员工不得互相打听同事的工资。5、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第二章薪酬体系设计第一条岗位类别划分根据工作性质的不同，

5、公司所有岗位分为以下几大类：经营管理类：指公司部门经理及以上管理岗位。管理服务类：指公司职能管理部门中从事职能管理或服务的岗位。专业技术类：指从事技术研发、设计等工作的岗位。市场类：指从事销售并承担具体销售任务的岗位和从事原材料采购的岗位。生产类：指直接从事生产工作并承担定额任务的岗位。员工职级总经理以下划分为三级：经理级、主管级、职员级。第二条薪酬体系类型1、与年度经营业绩相关的岗位实行年薪制；2、与日常管理、技术管理、后勤保障等工作相关的岗位实行结构工资制；3、与采购及销售业绩相关的岗位实行提成工资制；4、生产类员工实行与产量挂钩的计

6、件工资制；5、部分工作内容简单、从事临时性工作任务的岗位实行定额工资制。岗位类别员工类型举例薪酬类型经营管理类总经理、副总经理、财务总监、部门经理年薪制管理服务类职能部门主管、专员、内勤结构工资制专业技术类工艺工程师、设备电气工程师、技术员生产类生产部门员工计件工资制市场类业务经理、业务主管、业务员、采购员提成工资制其它临时工、小工等定额工资制第三条例外情况公司特殊引进的高级人才或外聘专家，可参考本薪酬体系适当进行调整。第三章薪酬结构第一条薪酬结构构成员工收入总体由工资、奖金、津补贴等组成，不同员工对应不同的薪资组合。薪酬结构明细工资基本

7、工资岗位工资年功工资加班工资奖金年终效益奖绩效奖金项目奖津贴/补贴住房补贴通讯补贴差旅补贴伙食补贴特殊津补贴第二条工资项构成工资包括基本工资、岗位工资、年功工资、加班工资共四大部分，其中基本工资和岗位工资一起构成员工的工资水平，工资水平的确定主要按照员工从事的工作岗位进行确定，并依《员工工资等级表》套级，在员工入职和转正时应用。1、基本工资：基本工资是保障职工基本生活需要的工资，一般占工资水平的60%；2、岗位工资：一般占工资水平的40%，与员工所在工作岗位挂钩。3、年功工资：3.1按员工为企业服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企

8、业工作。司龄为员工在司连续工作时间，以“年”为单位核算。员工在司工作连续满12个月即可享受年功工资，于次月自动调整。年功工资原则上50元为一档，逐年递增，500元封顶。在同一控股公司所管辖的范