3.1控制型风险管理技术

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1、第八章控制型风险管理技术第三篇风险管理措施与决策§控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下，所§第八章控制型风险管理技术采取的防止或者减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。§第九章财务型风险管理技术§第十章保险风险回避§第十一章现代家庭风险管理§第十二章风险管理决策损失控制控制型风险转移第一节控制型风险管理技术的目标及理论基础§1控制型风险管理技术的目标风险主体在确定了风险所导致的损失严重程度§损失控制是指有意识地采取行动防止或减少灾害事故的后，需要进一步分析各种风险管理技术的成

2、本和收益，发生以及所造成的经济及社会损失。作为选择风险管理策略、进行风险管理决策的依据。要§它的目标分为两种：一是在损失发生之前，全面地消除比较各种技术的成本和收益，就需要对各种技术的优劣损失发生的根源，尽量减少损失发生频率；二是在损失和适用情形加以了解。任何一种风险管理技术都有其优发生之后努力减轻损失的程度。缺点，且有一定的适用范围。§由于着眼点不同，所采用的措施亦有所差别。例如，对汽车司机加强安全教育和驾驶技能的培训可以有效地减少车祸发生的频率，而快速的紧急救援服务则是减轻车祸所致损失程度的

3、一种重要的手段。我们用一个链式过程说明损失控制的两个目标：2控制型风险管理技术的理论基础损失根源减少风险因减轻损失救助§（一）海因里希的人为因素管理理论素§在链中的第一环，损失控制可以从消除损失的根源入§关于损失控制存在着不同的理论，其区别主要表现在对手。例如，在建筑物建设时就增加其防火性能，在汽车风险因素解释的侧重点有所不同。一种理论认为，损失设计时就考虑其必要的减震系统。控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行§第二环强调对可能受损的标

4、的物进行持续的检查以减少为。这种观点的代表人物是美国人海因里希。风险因素。例如，监督员工遵守安全规章制度。§第三环说明一旦意外事故发生，应尽力使损失最小化，这包括准备必要器械和设备及现场的快速有序地反应。§在最后一环中，有效的救助行动可在损害造成后达到损失控制的目的，如全力抢救受伤的人员，尽快出售受损物资。1(1)10条工业安全公理。④严重的伤害基本上是偶然发生的，导致发生伤害事故的事件基本上是可以预防的。1959年，美国人海因希里提出一套控制事故发生的理论，即工业安全公理，共有10条：⑤产生不

5、安全行为的基本原因(人和物质的直接原因和问接原因)为选择适当的控制措施提供方向。①损害事件总是由各种因素所构成的一个完整顺序引起的，其⑥控制风险可以采用4种基本方法：技术措施、说服教育、中最后一个因素就是事故。而事故又总是直接由人为的风硷因人事调整和加强纪律。素和物质风险因素所引起。⑦控制风险的大部分方法和控制产品质量、成本和产量的方②人的不安全行为是造成大多数事故的原因。法相类似。③发生由于不安全行为而造成一个人的致残性伤害事故时，相⑧领导人和管理部门具有开展控制风险工作最好的条件和能当于有3

6、00个人犯有极为相同的不安全行为。即300个由于极为力。因此，首先应该承担责任。相同的不安全行为受伤的人中，约有1个人致残，这是一个概率统计数。⑨领导和工长是控制风险的关键人物，他们管理工作的好坏，对是否能成功地控制风险起着关键性作用。§（2）多米诺骨牌理论⑩除了鼓励实行预防伤亡事故的人道主义之外，还要用两个强有力的经济因素加以激励，首先，安全的组织机构对§海因里希研究了在本世纪20年代发生在美国的许多工生产是高效的，而不安全的组织机构对生产是低效率的；业事故，发现其中80%的意外事故都是由于工

7、人的不其次是对职工由于工伤而付出的直接保险费。安全行为导致的，而其余的则归因于其他因素，如有缺陷的机械设备。他把意外事故的发生图解为一系列因素这10条公理分析了如下关系：事故的因果关系：人和机械的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。的相互关系；不安全行为的潜在原因：风险管理与其他管理作用的关系：在一个组纵机构内实现安全的基本责任；风险的代价以及安全与效率之间的关系，等等。不安全行为§（二）哈顿的能量破坏性释放理论社会环境人的过失意外事故伤害§另一种理论认为，损失控制应重视机械或物的因素的管理，

8、即为人们创造一个更为安全的物质环境。§1970年，美国公路安全保险学会会长哈顿提出了一种能§图中的五张骨牌分别代表构成意外伤害的五个关键阶量破坏性释放理论，他认为人员或财产损失基本上都是段。社会环境可能影响一个人的性格、工作态度及工作能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、火灾、方式；人的过失是指因人的工作态度、认识能力局限可车祸等。为了预防或减少意外伤害，他列举了10种控制能造成的不安全行为；不安全行为则是人的过失的直接能量破坏性释放的策略：表现，也是意外事故的直接原因，最终导致伤害的后果。