企业高层管理者离职的组织因素、影响及对策

企业高层管理者离职的组织因素、影响及对策

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1、维普资讯http://www.cqvip.com企业高层管理者离职的组织因素\影响及对策●董华邓玉勇2(1.青岛科技大学经济与管理学院,山东青岛266061;2.煤炭科研总院北京煤化工分院,北京100013)提要:影响企业高层管理者离职的组织因素主要包括组织绩效不佳、组织战略调整、组织并购、组织发展目标分歧以及组织内部的矛盾冲突等。高层管理者离职会对企业造成离职连锁反应、商业机密泄露、企业形象受损、企业运营成本增加等负面影响。为了将高层管理者离职的负面影响降到最低,企业应及时分析确认离职对企业的影响,加强知识管理,做好危机公关,搞好高层管理者继任规划,建立

2、高层管理者离职预警机制。关键词:高层管理者;离职;组织因素;影响中图分类号:G931文献标识码:A文章编号:1003—3637(2006)05—0244—03近年来,企业高层管理者离职在企业界已不是一个新鲜企业在发展的不同阶段往往要进行一些必要的组织战的现象,很多企业都曾经历高层管理者离职。高层管理者离略调整,而且,随着企业外部环境的不断变化和市场竞争的职表面上看与普通的员工离职并没有什么特别,无非是离职加剧,企业进行战略调整的周期越来越短。高层管理者作为者的职位较高,然而实际上这些管理者离职背后往往隐藏着企业战略的主要执行者,其素质和能力会直接影响战略实

3、施一些企业组织本身的问题,而且高层管理者的离职给企业组的成功与否。由于企业在不同时期战略的差异,对执行战略织带来的冲击要比普通员工大得多,处理不好将直接影响企的高层管理者提出的要求也会有所不同。例如企业在创业、业的长远发展。导致高层管理者离职的因素有很多,本文将发展和守业时期的战略对高层管理者的思维模式、性格特征从组织角度分析导致高层管理者离职的主要因素,并针对高有着明显不同的要求,这时如果企业高层管理者在短时间内层管理者离职对企业所造成的负面影响提出几点对策。无法胜任组织发展的新要求,就会面临离职的压力。企业战一、企业高层管理者离职的组织因素略调整还会涉

4、及到企业内部组织结构、流程,管理重心等方(一)组织绩效不佳面的改变,这些改变必然会引起一部分职能在企业内部受重组织绩效不佳是高层管理者离职的重要原因之一。许视程度提高,而另一部分职能在企业内部受重视程度降低,多研究者的成果已经证明了这一点。作为职业经理人的企与之相对应的是相关高层管理人员权力的强化或削弱:此业高层管理者,直接对组织的绩效负有主要责任。如果企业时,有的高层管理者往往会因为受到忽视导致工作满意度下会计绩效或市场绩效不佳,他们就会面临董事会、股东或市降而选择离职。此外,高层管理者对企业的新战略缺少认同场的压力而选择离职。Warner,Watts&

5、Wruck(1988)的研也是导致高层管理者选择离职的重要因素=究指出,公司股票绩效表现不佳时,很容易发生高层管理者(三)组织并购的离职,两者存在一定的负向关系。Puffer&Weintrop并购是企业快速扩大现有市场规模或迅速进入新市场(1991)以财务分析师的预期数字来代替董事会成员对高层的一种非常有效的手段,同时也是迅速提升企业价值,实现管理者特别是CEO的经营绩效预期,他们发现当报告年度企业发展目标的重要方式。由于并购后企业必然进行组织的每股盈余低于预期时,高层管理者离职就会发生。德国与结构调整,这时往往会对同一职能、一职级的人员进行削口本也同样发

6、现了高层管理者的绩效与离职率为负向关系减和调整,所以并购无论是对普通员工还是高层管理者都会(Kaplan.1994)的情况。尽管国内有关企业高层管理者离职带来一定的冲击。对企业的高层管理者来说,在末、震除要方面量化分析的成果较少,但是高层管理者因为组织绩效不面临新公司的人事调整外,还必须面对新的企业义化以及公佳而辞职的情况在国内企业里也普遍存在司未来发展的许多不确定因素:在这种情况下,很多高层管(二)组织战略调整理者往往会对自己的职业生涯进行重新审视,作出新的选244《甘肃社会科学>20o6年第6期维普资讯http://www.cqvip.com择e此外,

7、如果企业间是纵向并购,往往会导致被并购企业营效率下降。此外,高层管理者离职有时还会产q三示范效管理层次增加,一些高层管理者因为上面又多了一个管理层应,导致企业内部管理团队的集体离职。如果这些人今后被而产生心理落差。并购中出现的“权力重新分配”、“地位比竞争对手企业所雇用,将会对本企业造成极大的冲击较”和“心理的失落”现象使得许多高层管理者在并购刚刚,企、l甚至会因此面临经营的困境、开始或并购完成之前就选择离职。(二)商业秘密泄露(四)组织发展目标分歧企业高层管理者或多或少都会接触和掌握企业的商业在两权分离的现代企业制度下,企业所有者和经营者之秘密。其中可能

8、是企业的核心技术资料,也可能是企业的客问的矛盾冲突是难以避免的,其

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