电视节目模式生产机制研究——以smg的创新实践为例

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1、万方数据目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4Abstract．．．．．⋯⋯⋯⋯．．⋯．．．⋯．．．．．⋯．．．．．⋯．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．．．．，⋯．．．．⋯．．。．。．．⋯。⋯⋯⋯．．．．．．．．．．．．⋯5绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第一节研究背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7第二节相关研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．81．2．1节目、节目模式与节目类型的概念区隔⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．81．2．2国外对节目模式的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．91．2．3国内对节目模式的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～91．2．4国内外对节目模式生产机制的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101．2。5对目前国内外研究文献的总体评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第三节研究的主要内容及思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lO第四节主要研究方法及创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1l第一章电视节目模式生产机制分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13第一节国外

3、电视节目模式生产与流通现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13第二节中国电视节目模式生产与流通现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131．2．1节目创意和内容生产市场空前活跃⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131．3．2节目类型单一、同质化现象严重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯151．2．2技术手段“过剩”、人文精神传承乏力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一161．2-3从创意到节目“走样”情况严重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一17第三节电视节目模式生产机制及其要素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯172．3．1宏观：政策体制鼓励创新

4、、产业文化包容失败⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182．3'2中观：生产链条相对完善、创新资源有效配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182．3．3微观：制作流程严格规范、细节打造精益求精⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第二章中国电视节目模式生产的误区及原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一22第一节体制层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯222．1．1短期逐利致价值观偏离、政策变化加大市场风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯222．1．2生产链条部分缺失、体制机制配套不完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第二节执行层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯252／47万方数据2．2．1节目创意：研发机构隶属于体制内、模式研发的市场化程度不高⋯⋯⋯⋯252．2．2人员结构：线性运作模式限制创新、研发人员结构不尽合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯262．2．3创意评估：节目创意的评估标准模糊、经验与个人喜好是主要取舍标准⋯262．2．4市场层面：模式交易缺乏通行货币，模式公司、电视台、广告商三方博弈27第三章SMG电视节目模式生产机制的实践及创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28第一节SMG电视节目模式生产概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．29第_节SMG电视节目模式生产机制的突破与创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、．293．2．1重塑企业文化，鼓励内容创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯293．2．2资金制度支持，创新纳入考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303．2-3创造独特资源，延伸产业链条⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l3．2．4重视受众调查，引入样片测试⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯323．2．5打造研发人才，多种培养模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33第三节SMG现行节目模式生产机制下的成功产物：《妈妈咪呀》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第四章中国节目模式生产机制的发展策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第一节突破旧有体制、

7、资源创新重组⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第二节注入多元资本、高投入高产出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37第三节推进制播分离、真正开门办台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38第四节健全保护机制、成立行业协会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39第五节完善激励机制、利益共享捆绑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39结语未来中国节目模式生产展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40第一节媒介融合趋势下以大数据为支撑的节目模式生产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405．1．1节目模式研发生产的融合化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405．1．2以大数据为支撑指导