jdm模式下的生产管理研究——以华硕公司为例

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1、硕士专业学位论文论文题目JDM模式下的生产管理研究——以华硕公司为例学号20106910017研究生姓名贺厚平指导教师姓名周华明专业名称工商管理研究方向运营管理论文提交日期2013年9月JDM模式下的生产管理研究中文摘要JDM模式下的生产管理研究——以华硕公司为例中文摘要电子制造企业面临着人工成本上升和客户不断要求降低成本的压力，对生产管理模式进行了持续不断的改善。目前，一些电子制造企业已经从传统的OEM模式向ODM模式，并向JDM模式方向发展。透过制造服务过程关键绩效指标（KPI），我们发现，越来越多的企业通过运用ERP系统，对企业的库存进行监控管理、并运用柔性制造系统和生产制造自动化

2、、导入精益生产、降低库存和加快物流周转速度，在质量、成本和交货等指标上有了长足的进步。部分领先企业在此基础上，通过与原始设备制造商协同产品开发，试图缩短新产品开发的周期并提高质量，更好地适应快速变化的顾客需求，JDM模式便应运而生。JDM（联合设计制造）就是通过先期掌控并预测量产后的生产品质，运用六西格玛管理的DMAIC过程方法，降低产品设计与生产过程中的变异，将生产制造端所发现的问题点，藉由实验数据的分析，呈现回馈给客户和研发团队，使后端生产所预见的问题点得到提前正视，在第一时间解决出现的问题，进而达成成本的优化和产品品质的稳定提升，谋求合作双方共赢局面，并从中获益。本文以大型OEM/

3、ODM代工厂华硕集团旗下名硕公司生产的数字机顶盒为例，描述了OEM/ODM转型为JDM代工制造的生产管理模式，以实际的试验分析手法，将预期的问题点反馈于客户和研发设计团队，将量产后产生的问题点降到最低，以增加JDM代工厂和原始设备商合作的竞争力。本文的研究可以为其他制造厂商的JDM生产管理提供经验与借鉴。关键词：生产管理，JDM模式，协同作者：贺厚平指导老师：周华明IAbstractStudyofproductionmanagementofJDMStudyofproductionmanagementofJDM——ModelofASUSCompanyAbstractCollaborativ

4、eKeywords:productionmanagement,JDMmodule,CollaborativeWrittenbyHeHoupingSupervisedbyZhouHuamingII目录第一章导论....................................................................................................................11.1研究背景与目的..................................................................

5、.......................................11.2研究意义.....................................................................................................................21.3研究方法.....................................................................................................................31.4论文结构

6、和技术路线.................................................................................................3第二章文献综述与相关理论概述....................................................................................62.1JDM生产管理的发展概述................................................................................

7、.........62.1.1JDM生产模式的由来与涵义...............................................................................62.1.2JDM生产管理的特性...........................................................................................72.2