阿米巴经营模式的风险管理研究——以c公司为例

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1、硕士学位论文题目阿米巴经营模式的风险管理研究——以C公司为例研究生庞怡晨专业会计硕士指导教师郝玉贵教授完成日期2016年3月抗州电子科技大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明，独占进行研究［作所化巧本人郑重声巧，是本人在导师的指诗尸：所呈交的学位论文外。巧发表或巧，本论文不含任何其他个人或集化的成果？除文中已经化明引用的内容＾文的研究做出重要巧献的个人和集体，均己在文中处明蹄点乂写过的作品或化柴。对本校明。么处，本人承担切巧义站巧。申谓学位论文与巧料若任不实含＾：．心叶＞Ｍｉ朔ｆ论別村签名；如吟和学位论文使巧授权说明？尘巧校攻巧本人完

2、余了解伉州化子科巧大学夹保掛和化闲学化论义的规化，即？硏究Ｉ？，‘乂学化巧＆发表论学位朋Ｍ论文工作的知Ｗ产化啤化诚化＞Ｈ化子科巧。本人保化Ｉ。学校巧权保削巧交论丈的义诚使巧论文了作化巧时巧名守．位仍巧如杭州化丫科巧乂学ｕｕ．ｆ外化Ｗ獻ｌＬ！允公化论义的全部或部分内容巧印件；学校：，允件查阅和借的论义—）（ｉ．強啤此规定。保栽论文巧解密ｈ印、缩印或其它复制手段保存论文巳知Ｍ期ＩＩ论文化巧签名：小３Ｕ１？［－。円Ｈ柳：Ｗ中３指导教师签名：新１？＾〇杭州电子科技大学硕士学位论文阿米巴经营模式的风险管理研究——以C公司为例研究生：庞怡晨指导教师：郝玉贵教授

3、2016年3月DissertationSubmittedtoHangzhouDianziUniversityfortheDegreeofMasterTheResearchOfRiskManagementOfAmeobaBusinessModel——BasedOnTheCaseOfCompanyCCandidate:PangYichenSupervisor:Prof.HaoMarch,2016杭州电子科技大学硕士学位论文摘要近年来我国企业在受到市场竞争、金融危机和成本上升等影响的情况下，逐渐学习引进阿米巴经营模式。阿米巴经营模式由京瓷集团创始人稻盛和夫先生创立，该模式将公司划分为大小不一的独

4、立经营单元，通过内部转移定价与市场紧密联系在一起，结合对公司文化和经营哲学的培养，形成全员参与经营共同完成企业战略目标的环境，达到抵抗外部环境变化、保证企业生命力、实现企业可持续发展的目标。但中国企业的阿米巴经营频频失败，其原因之一就是管理层忽略了阿米巴经营模式自身存在的风险，盲目引入阿米巴经营。目前新型经营模式的风险管理研究以金融保险业为主，对除金融保险业外的经营模式风险管理研究还停留在传统经营模式上。在当前企业学习阿米巴经营模式的热潮下，研究阿米巴经营模式在引入期、实施期和未来存在的风险及其识别、评估和应对措施具有一定的现实意义。C公司受2008年金融风暴的影响，于2012年正式引入阿

5、米巴经营模式，公司通过专家咨询法和内部头脑风暴法发现了企业阿米巴经营模式的风险点，并制定了相应的风险应对策略，截止目前为止该公司的阿米巴经营模式仍处于引入期，但生产和销售部分已属于实行试验阶段，阿米巴经营效果良好，故以C公司作为案例研究对象具有一定的意义。本文以文献研究和案例研究为研究方法，以C公司为案例研究对象，以与内部相关人员访谈内容和内外部资料为依据，通过文献整理、资料归纳、上网检索、理论分析和案例分析对C公司阿米巴经营模式在引入期、实施期和未来的风险识别和应对做了分析，得出企业依据自身情况对阿米巴经营模式进行风险管理能帮助企业成功实行阿米巴经营这一结论，为其他欲引入阿米巴经营模式的

6、企业提供该模式风险管理方面的建议。关键词：阿米巴、经营模式、风险管理I杭州电子科技大学硕士学位论文ABSTRACTUnderthesituationofmarketcompetition,thefinancialcrisisandtherisingcosts,Chineseenterprisesgraduallyintroducingonebusinessmodelcalled“Ameoba”,whichwasfoundedbyMr.InamoriKazuo,thefounderofKYOCERAGroupfounder.Thismodeldividesacompanyintoindivi

7、dualoperatingunitsofvaryingsizesunitthroughtheinternaltransferpricingthatcloselyconnecttothemarketandcombinestheenterprise’scultureandbusinessphilosophy,formingabusinessenvironmentoffullparticipationtocompletethe