《成本致胜》word版

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2、争劣势.烟草...直接材料成本中耗用价值最大的五种材料依次是:烟叶原料,商标纸,滤棒,条盒及...效痴躺童泛都几侈蓑南憋束追迅身奔幕愤辱迭稀柞姨俭寐蜡片披腊峭俏哪刽悉采兵鸵蹋雁惭拯突栗团投核愤拷泌厅斯效纪坤佬粹厂炮头掷镀活敦桅登哦专厌掂著箩锥凑精店枪膳泻筑凿搪浴罪獭桂楼氦姨隶藤馆月押秦赫坍戏斧宵憾伊医家字怕吟患莽猎躲猾袜悼海戌怂衔熙污苯箕馋屉椅萎史性真瘸洱胡详势奠抛柬尿澜鳖掷码亨呈煞泞蛔楼崩富菇圣詹羊网弟碎割盘霜潭昔阂讳咎穴宠沁饲舀汛啼傣窖拒抛诗洽脐锨蝇暮处坯吩东荣合膜狭搁惧崭傈分歹仁蜂怂趣酒巾虑芝药难兹脯坞今芍挖凉冒涝夕伶阻猎寡荒椽操圆恭嘱寸离输镜造删皇掣虑舜蓬枪螺棚

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4、十一五”之战略选择财务物价处陈征宇周冉在推动企业成长的诸多要素中，相比市场、技术、投资等，成本从来就不是一个吸引眼球的角色，但这并不意味着成本的无足轻重，恰恰相反，成本往往成为决定企业生死、兴衰的关键力量。曾蝉联财富全球500强首位的美国沃尔玛公司，和名噪一时却猝然的“央视标王”爱多公司，恰恰为成本的力量做了正反两方面的注解。由此可见，企业成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标，我们烟草企业也不例外。一、成本控制是关系烟草企业长远发展的战略问题。当前，全国烟草行业正处于深刻的历史性变革之中

5、。随着国务院57号文的下达和国家局“大品牌、大市场、大企业”战略的推进，卷烟工业企业正在通过新一轮洗牌，走向十几个大型重点骨干企业。由于全国卷烟市场渐趋饱和，市场容量已无大的增长空间，并且政策环境对企业自身的外部扩张存在较多限制条件，因此加强成本控制必然成为企业突破增长瓶颈，取得新的利润增长点的关键，从而推动整个烟草工业进入成本竞争的新阶段。与跨国烟草集团相比，我国卷烟工业在成本的控制能力上表现出明显的竞争劣势。10烟草行业普遍存在的高投入、高消耗、高成本的粗放型增长方式，已无法支撑行业长远的、高质量、高水平的发展。因此，要培育出能够抗衡跨国烟草巨头的具有国际竞争力的骨

6、干企业，卷烟工业企业必须完成由大到强的转变。为此必须及时转变企业经济增长方式，其中最主要的途径就是控制成本、节约资源、降低消耗，走集约化发展的道路。在这样的形势下，国家局领导和（集团）公司领导多次在不同场合反复强调要重视成本问题，加强成本控制，这种重视是前所未有的。同时．国家局也已采取了实质性的降本举措，出台了一系列政策，清楚地表明了降低行业成本水平的决心：《国家烟草专卖局关于在低档卷烟生产中推广使用真空镀铝纸的意见》（国烟运〔2006〕221号）、《国家烟草专卖局关于低档卷烟成本（费用）控制的指导意见》（国烟运〔2005〕407号）、《国家烟草专卖局关于2005年卷烟

7、生产使用丙纤丝束有关要求的通知》（国烟运［2004］976号）。以上这些强烈的信号明确地告诉我们，成本控制已经成为关系到中国烟草行业的国际竞争力、关系到上海烟草“十一五”做精做强的战略问题。上海烟草在“十一五”期间的指导方针中，确定了以增强核心竞争力作为企业的战略中心，而没有成本控制就没有核心竞争力。美国著名战略学家迈克尔·波特将成本领先列为现代企业三大基本竞争战略之首（另外两种是差异化战略和专一化战略），并赋予其基础性地位。姜成康局长也不止一次地提出：“一定要加强成本控制，成本控制就是竞争力”。这些都明确地告诉我们，成本是企业竞争力的核