精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作

精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作

ID:34002308

大小:59.91 KB

页数:5页

时间:2019-03-03

精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作_第1页
精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作_第2页
精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作_第3页
精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作_第4页
精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作_第5页
资源描述:

《精益论文加强精益管理需要做好哪些基础管理工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、加强精益管理需要做好哪些基础管理工作烟草行业自成立以来,创造了工商分设、专卖管理的辉煌,创造了科技创新、结构调整的辉煌,创造了国家增税、企业增效、职工增收、烟农增利的辉煌,这是行业不断深化改革、加快发展的重要成果。当前,行业发展进入中高速增长新阶段,规模增长逼近拐点,结构提升空间日趋狭小,整体发展的效益增长面趋窄。在新的形势下,行业发展面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等多方面的新挑战、新矛盾和新问题,发展的着力点越来越重视“节流”,就是以最小的成本换取最大的效益,其中,优化管理十分重要,推进精益管理成为大势所趋。2014年是行业全面推行精益管理的开

2、局之年,推行精益管理已成为关乎行业能否持续健康发展的必要之行,成为关乎企业能否实现转型升级的关键之举。所以,加强精益管理需要做好哪些基础工作,成了摆在我们面前的一个重要课题。一、要充分认识推行精益管理的重要意义在当前发展形势下,狠抓内部管理是行业实现持续健康发展的重要潜力。烟草行业推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业转变发展方式的需要,是行业挖掘发展潜力的需要,"三个需要”充分体现了推进精益管理工作的重要性。开展精益管理工作,是行业战略性思考,是转变发展方式,建设具有国际竞争力的一流企业的需要;是企业推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进

3、步的重要举措;是破解行业“三大课题”的有效抓手,是企业走持续、协调、健康发展之路的必然选择。所以,广大干部职工要充分认识推行精益管理的重要意义,坚持领导负责、全员参与的原则,建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。二、要建立健全制度建设工作没有规矩不成方圆,完善的制度建设是推进精益管理的有效保障。提高推进精益管理对于促进基础管理重要性的认识,结合企业存在的薄弱环节,将“精益管理”理念融入到各项管理制度,打牢精益管理基础。提升管理水平,要形成有效的规章制度、健全的标准体系、清晰的岗位职责、顺畅的信息传递渠道和严格的绩效考核。要积极搭建符合行业发展

4、要求和企业实际的规范化、标准化、科学化、信息化综合管理平台。要以消费者为关注点,进一步理顺、完善和规范卷烟营销、专卖管理等主要业务流程,努力提高服务质量,提高零售客户和消费者的满意度。要充分导入精益管理理念推动精益企业管理,促进内部有条不紊、顺畅有力。任何环节、任何流程乃至任何部门的工作都有改进的潜力,要从身边发现不增值的活动,消除和减少在各个节点的停滞和浪费,真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程,推动企业在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现持续健康发展。要加强全员宣贯,开展全面培训,认真组织学习,全方位导入精益管理

5、理念,营造良好氛围,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,让广大员工积极投身到推进精益管理实践中。加强市场监管,坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作重点,建立更加规范的市场秩序;强化联合执法,增强破大案、破网络案件的能力;加大对无证经营行为的清查力度,加强烟草专卖零售许可证管理,实现证件管理有序。要在精益基础上下功夫。坚持以精益思想为指导,运用精益管理方法,提升基础管理水平,确保有发现问题的流程,有解决问题的流程,有持续改进的流程;推行标准化管理,建立管理、工作、技术标准体系,实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业

6、文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用,强化文化引领,满足职工文化需求,塑造干部职工高素质的文化品格,增强文化竞争力。推进精益营销管理,促进营销更有效率、更有质量。精益营销,就是要顺畅营销流程节点、加强营销资源整合、把握关键环节效率,在不断提升服务质量的前提下,最大限度降低从商业到客户之间的资源浪费。当前,要抓好现代零售终端建设,向城市、农村“两个市场”要效益、要潜力。要以满足消费、精准营销为目标,扎实推进品牌培育、形象展示、卷烟销售、消费跟踪、信息采集、体验营销等功能建设,营销目标导向要明确,行为模式管理要具体,

7、营销效果评价要精细。特别是对待客户服务沟通方面,要做到针对性的开展精益管理,把沟通作为管理的手段来进行,不断改善沟通的技术和方法,这是扭转''客户需要的不是我们所提供的”以及“我们所提供的不是客户所需要的”错位的重要路径。为此,要比以往任何时候都要重视对沟通的精益管理,这是精益营销的应有之义,也是行业向终端发力的服务"最后一公里”。这里就存在一个沟通渠道与沟通对象的匹配问题,选择最好的沟通方式,提供最好的服务内容,让顾客从了解到喜欢,这就是成功沟通。总体来讲,现代零售终端建设硬件达标管理是载体,软件升级建设管理才是关键所在,需要行业持续加以探索和推进。五、做好

8、精益市场监管一是夯实监管基础,推进方式

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。