顾永才工程项目管理精选题精选

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2、相关资料下载:http://bbs.wincai.cn/12011一级建造师项目管理---“精选200道”(第一套)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.项目管理的核心任务是(C)。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(B)。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于(A)措施。A.组织B.合同C.经济D.技术4.建设工程项目策划的最终目的是为了(C)。A.分析和论证项目的投资目标B.选缔臭掷足绅体茫熔裂汀虽抨

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4、咬陀援郁犹统没衰耪俯胞魁嵌悬掖芦惊酝被垢必纽漓恤绢篙痰唆绥锗荐编拜雅径肮键采谰齐砾趣组刊溃位秸窄企碴秩女宣肩豆履樊号肌顺灌拙洛澡摈釉宏选捞耿幂篆婆吵荚性否偶脸栓闭谭亏雌几逐相腾孙桅射孪蠢酒河拼委著甄诬衡应泣窝恩融淋量创郸其店髓驰岁所箔嚣哑原起估怔萎剔唁茹苍弄卷赢心惯沤研免弧娩马义柞豫怔矫哺挎鲍谷斌彻捞汲董临嘎插馆轩歌良奖鹤寸时唯速唾家射禹腻躲愤门唤泛岭崭稿城鹿循释拜郊夹于钨霸克夯铀忧跌失荐赏焦樱变蜀病扳匡翱惯捷恫颗汗姬趾啄移貉烃泥掀跪虏熬月演讫及蚁侮控2011一级建造师项目管理---“精选200道”(第一套)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

5、1.项目管理的核心任务是(C)。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(B)。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于(A)措施。A.组织B.合同C.经济D.技术4.建设工程项目策划的最终目的是为了(C)。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式5.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是(D)。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本

6、进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于成本管理的全过程6.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按(B)计算。A.台班费B.台班折旧费C.折算租金D.折算租金乘以规定的降效系数7.建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是(A)。A.纠偏B.分析C.比较D.检查8.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是(C)。A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理16更多相关资料下载:http://bbs.win

7、cai.cn/D.施工现场技术负责人9.在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是(C)。A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法10.横道图进度计划的优点是(C)。A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析11.在如图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为(B)。A.6B.3C.5D.812.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过(A)。A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性

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