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1、成本管理学论文范文:简析建筑工程项目成本管理的word版下载建筑工程项目成本管理的论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项目成本管理的的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：。本文作者对建筑工程项目成本管理进行了论述，以供参考。关键词：建筑工程；成本管理Abstract:theprojectcostmanagementisguaranteedlomeettheprojectquality,schedule,contractrequirements,theprojectcosts,throught
2、heplanning,organization,controlandcoordinationofactivitiesinthe摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发牛•的费用，通过计划、组织、制约和协调等活动预定的成本目标，是施工企业利润的基本来源。本文作者对建筑工程项目成本管理进行了论述，以供参考。关键词：建筑工程；成本管理Abstract:theprojectcostmanagementisguaranteedtomeettheprojectquality,schedule,con
3、tractrequirements,theprojectcosts,throughtheplanning,organization,controlandcoordinationofactivitiesinthepredeterminedcostgoal,isthebasicsourceofconstruct!onenterprise・Inthispaper,theconstructionprojectcostmanagementarediscussed,forreference-Keywords:constructionproje
4、ct;costmanagement2095-2104(2013)随着社会的飞速发展，经济的快速增长，施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润，从而最大限度的占有社会价值，把企业做大做强，而“最少的投入”就指项目成本的管理制约，把影响工程成本的各项耗费制约在计划范围内，必须切实加强成本管理。一、建筑工程项目成本管理的作用1.1施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了
5、施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的左证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础，还可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施
6、工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项冃成本为重心的施工项冃管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上转变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。1.2项目成本管理是建筑工程管理的核心一个建筑施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力，表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。建筑产品的价
7、格一旦确定，成本就是决定的因素，而这个任务，是由施工项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。我们知道，工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者制约各项专业管理活动，并且与管理的结果产*直接的关系。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短、业主满意，同时
8、又是投人少、产出大、企业上获利丰厚的建筑精品。因此离开了成本的预测、计划、制约、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。二、加强建筑工程项目成本管理的策略2.1事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定
