组织自主创新：理论观点与研究视角述评

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1、2010年1月当代经济管理Jan．201O第32卷第1期C0NTEMPoRARYEC0NoMY&MANAGEMENTVOl，32No．1组织自主创新：理论观点与研究视角述评罗珉(西南财经大学工业经济研究所，四川成都610074)【摘要】文章认为，创新与企业家精神是知识经济时代组织发展与经济成长的重要动力。作者从组织创新理论与创造力理论相结合的角度。对组织自主创新的理论观点和研究视角进行了全面的分析与考察，探索了构建组织自主创新的理论框架。并讨论了网络经济条件下的网络化创新问题。[关键词】创新；自A-~,j新；组织自主创新；网络化创新[中图分类号]F270[文

2、献标识码]A【文章编号]1673—0461(2010)01—0007—08“创新”finnovation)与“企业家精神”(en—种视角都强调“创新”是一个经济性或社会性的用trepreneurship)向来被认为是社会与经济成长的重语，而非技术性用语(Drucker，1985；20)I。要动力。约瑟夫·熊彼特(Schumpeter，l911)E】在其(4)将创新与发明严格区分开来。强调创新不名著经济发展理中认为，创新的过程是来同于发明(invention)，后者常是灵机一动而生的，自于企业家的创造性破坏，“企业家精神”是把或钻研而得的新事物，但不具备经济性

3、或社会性一些崭新的生产要素的“新组合”引入到生产体的价值创造能力。而系统性创新是有目的、且有系中，其目的是实现超额利润。从那时以来，有组织地寻求改变，以及对改变本身所可能提供的关创新与企业家精神成为组织发展的重要问题，经济性或社会性创新机会，进行分析并加以运用并成为20世纪80年代以来大多数组织的最重要(Drucker，1985)[61。笔者认为，对于“创新”一词，所注重的是课题(VandeVen，1986)t：]。今天，“不创新即灭创新概念具体获得成功实践的整个过程。阿玛比亡”finnovationordie)或“创新范式”(innovation尔(Ama

4、bile，1997)t】认为，创新就是“个体新奇与paradigm已经成为现代企业管理经营者的共识。适切观念的实践过程”(theimplementationof一、创新与自主创新概述thosenovel，appropriateideas)。而“企业家精神”迄今为止，有关“创新”的概念并不能统一，(entrepreneurship)的主要核心概念是强调一种创形成了不同视角的创新定义。主要视角有：新的过程。哈佛大学商学院露萨贝丝·墨思·坎特(1)将创新视为是一个新主意(idea)，它可能fKanter，1988)[8~1]认为，创新是将新奇的观念或问是现有事物的

5、组合，以一种新而独特的架构取代题解决策略加以实践的集体过程(collectivepro—既有的形式，被当事人认知为新(Zaltman，Duncantess1。而对于组织的自主创造性活动，多称为组andHolbek。1973[；Rogers，1982)‘，虽对他人而织仓U新。言，可能仅是一种模仿。这个视角强调创新是笔者认为，理解自主创新的概念的关键在于“认知上的更新”。理解“自主”这个词，作为定语的“自主”(in—f21将创新视为是一个新奇的想法并付诸行动dependent)这个词，它强调创新不依赖于他人，fAhshulerandZegans。l997)t。这

6、个视角强调创新重点是强调创新主体的积极性和主动性。如果自应为“全新”的想法，并且已付诸行动。主创新作为复合名词，“自主创新”更强调的是创(3)将创新视为改变资源的产出，这个观点是新者自己主动地进行创新决策(decideforoneself)。按照法国经济学家赛伊(Jean—BaptisteSay，1767强调“自主”，核心的问题是授权(empowerment)年～1722年)所界定的创业精神的方式来定义创新问题。授权是指给予下属更大的自主权，不但有的。啦当这样说，这是供给面的视角，相对应的既定下放的决策权，甚至有改变公司既定政策来是需求面的视角。从需求面视角

7、定义创新，将为办事的可能；同时，在心理上，被授权的人会感“改变资源给消费者的价值与满足”。因此，这两到非常有意义、有自信心、有毅力，并且感到自[收稿日期]2009—04—24【作者简介】罗珉(1954～)，男，四川成都人，西南财经大学工业经济研究所副所长，教授、博士研究生导师，研究方向：后现代管理，管理学方法论。7罗珉：组织自主创新：理论观点与研究视角述评己对工作的结果是有影响力的(Spreitzer，1995)[9[。需要说明的是，自主创新不仅仅只是个体现象，降低创新活动时间的关键在于团队领导者授予明创新主体所处社会和组织语境、领域的可接近性确的任务与必要

8、的职权，并给予完全的支持。(accessible)与