组织间网络与创新关系研究述评.doc

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1、组织间网络与创新关系研究述评　　摘要：从理论基础、结果变量及相关实证结果、情境因素、中介机制、具体变量等方面，对13本管理学顶级期刊近18年来发表的组织间网络与创新的文献进行了分析，提出了一个整合研究框架，力图展示该领域的研究全貌，并对未来研究方向展开讨论。　　关键词：组织间网络；创新；网络关系嵌入；网络结构嵌入；网络认知嵌入　　中图分类号：F270文献标识码：A　　全球化、企业网络化以及创新知识的复杂化使得企业创新模式发生新的变化，开放式创新、协同创新、创新者网络以及创新生态系统等概念随之流行起来，探讨组织间网络与创新之间的关系成为创新研究领域的重要分支。

2、尽管出现了大量有关创新前置因素的研究，如Crossan和Apaydint纠从高阶理论、资源基础观和动态能力、过程理论等视角综述了创新在个体和团队、组织、过程3个层面的影响因素，然而，以往有关创新前因的综述文献对组织间网络这一前置因素并未给予足够重视。这使得“组织间网络究竟如何影响创新？以及在何种条件下影响创新？”这两个问题有待进一步得到解释。有鉴于此，本文通过系统地梳理组织间网络与创新的文献，从理论基础、结果变量及相关实证结果、情境因素、中介机制、具体变量等方面综述了组织间网络与创新的已有研究，最后提出了一个整合研究框架，并对未来研究进行了展望。　　1.构念

3、与网络研究类型界定　　Brass等将网络定义为节点的集合以及代表节点之间某种关系的集合。其中节点是指行动者，节点间关系是指研究者能够想象的各种特定关系，包括战略联盟和协作、信息流、情感、商品和服务、影响，以及诸如董事会之类的群组关系。尽管组织间网络已经是一种普遍现象，但学者们在使用这个术语时存在多种不同的理解。Podolny和Page认为组织间网络包括各种形式的合作，包括合资企业、战略联盟、协作以及财团。Provan等关注于经常讨论却很少被研究的特定类型的网络，即通过多边的关系将多个组织相互联系在一起的整体网络。整体网络被视为由3个或更多组织以某种有利于共同

4、目标实现的方式相联系的群组。网络成员间关系是不分等级的，参与者通常拥有相当大的经营自主权。网络成员可以通过多种资源使彼此联系在一起，如信息、物料、金融资源、服务和社会支持。联系可以是基于非正式信任关系，也可以是正式契约关系。基于研究目的，我们遵循Podolny和Page对组织间网络的概念界定，即组织间网络包括组织与供应商、顾客、竞争者以及其他组织行动者之间形成的网络，特别地，我们关注组织间网络对与创新相关的结果变量的影响。　　对于网络的研究，网络分析存在两个互补的视角：个体网络视角与整体网络视角，Galaskiewicz和Wasserman将这两个视角的研究

5、分为微观层面和宏观层面，Kilduff和Tsai则直接将两种视角分为自我中心网络和整体网络。此外，Provan等在上述分析基础之上，将网络研究划分为两个维度，即组织或网络研究中的自变量、研究者采用的因变量或结果。组织间网络研究的类型如表1所示。　　这种分类表明可能存在4种类型的网络研究。①用组织特征和属性解释它们与其他组织的关系，如用组织信任解释组织参与到其他组织中的性质与程度，尤其是通过二元关系。②利用组织层面的现象解释个体组织与其行动如何影响网络层面的结果，如网络结构、稳定性、网络效率。在由焦点企业主导的组织问网络的研究中，这种方法使用最多。③关注网络层

6、面的结构与行为对个体组织的影响。④关注多种层面的行动和结构对网络层面结果的影响。本文关注的是第三种研究。　　2.研究方法　　本研究采用系统性文献检索方法，按照以下思路确定期刊范围和文献。首先，确定期刊范围：①根据以往类似研究中对管理学学术期刊的遴选结果确定一个大概的期刊范围；②研究仅限于学术性期刊，因此排除了几本实践导向较强的期刊；③为了更好地体现社会网络视野下的管理学研究，我们排除了一些管理学领域中较为专业的期刊，如《InformationSystemsResearch》、《JoumalofMarketing》；④参考已有综述组织间网络的文献期刊遴选结果；

7、⑤根据以往学者的推荐，增加了3本研究创新问题的权威期刊，即《ResearchPolicy》、《JournalofBusinessVenturing》和《Technovation》。然后，根据期刊分析报告《JournalofCitationReports》人文社会科学版中报告的2012年度各期刊影响因子，删除影响因子偏低的期刊。最终，确定了13种管理学研究领域的权威期刊进行论文检索。　　使用EBSCO和WebofScience数据库逐刊、逐卷、逐期检索，以networks，inter-organizational/interfirmnetworks，allia

8、nce，tie，consortia/consorti