综合部部长考核细则

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1、管理人员考核细则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核范围综合部部长、物资科科长、后勤科科长、基建科科长三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则；2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3、工作结果与岗位目标相结合原则；四、考核标

2、准1、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3、半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。附件：管理人员考核表管理人员考核表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60

3、合格；60—0差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。2l在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。2l警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。3l乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。1l能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。2计划能力l能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。10l合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。5组织能力l善于给下属订立明确合理的工

4、作目标和标准。2l能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。2l善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。2培养下属能力l能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。2l能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。2l能够调动员工不断提高工作能力的积极性。3l能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。3沟通协调能力l具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。2l能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。3l能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相

5、互沟通解决矛盾。3l能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。2改善创新能力l善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。5l善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。2l能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。3l工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。5发现问题解决问题能力l善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。3l对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。2l能迅速理解并把握复杂的事物，发现

6、明确关键问题、找到解决办法。5专业知识和技能l具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。5l具有胜任本职工作经验。2l熟悉本岗位工作流程。5l熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。3团队协作l善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。2l积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。3l下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。3月度季度半年度各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注