综合部各岗位考核细则

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1、综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称职务/职级考评时间综合部部长职员考核内容考核标准分值评分日常管理1、后勤管理：做好交通车辆，办公宿舍，办公环境，保卫安全，食堂，澡堂、招待所的综合管理工作，检查各岗位工作及人员情况，及时掌握动态。出现问题未及时发现或管理不到位，每次每项扣1分。2、日常工作安排：与领导、部门及时沟通，需安排的工作及时安排，及时解决领导提出的问题。不解决或拖拉，每次扣2分。不配合领导工作一次扣1分。3、火工品管理。不得出现影响生产、流失、火工品的延时上报等现象，出现一次扣1分。4、保安工作。

2、不得出现财产丢失等现象。出现一次扣1分。5、安排好各类会议，活动工作。会议、活动安排不到位扣1分。6、监督办公用品使用发放情况，发现办公品违规发放，一次扣1分。7、安排布置好各类接待工作。接待不得有误，否则扣1分/次。80分对外协调1、积极协调村民关系，不得出现因村民关系而造成停产的现象；因村民关系未处理好而影响正常生产，每次扣1分。2、及时办理确保矿井生产所需的各种证照；各种证照办理不及时扣0.5分，造成影响的扣1分。3、积极主动协调与上级各行管部门的关系。因与行管部门关系协调不好，造成影响和损失的每次扣1分。20分考核人

3、签字：综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称职务/职级考评时间综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分劳资管理1、做好每月的工资表编制工作，准确做好员工工资，每发现出现一次重大失误，扣1分。2、及时与社保局、公积金管理中心联系，做好员工各项保险的参保、退保工作，不及时一次扣1分。3、做好考勤及工资核对，出现错误一次扣0.5分。4、每月的绩效考核资料及时收集准备，如因为个人原因而延误一次扣0.5分。5、及时做好各项汇总，不得拖延。每发现一次扣1分。40分培训管理1、各类培训资料及时准备，审核。不及时扣1分。2、

4、到期复训人员及时通知复训，不及时扣1分。3、协助上级行管部门做好相关培训工作，不到位扣1分。4、做好从业人员备案工作，每少报一次扣1分。30分工会党建管理1、根据集团公司及上级部门要求，做好各项工作。未达到要求每次扣0.5分。2、做好党费收缴工作。每出现一次失误扣0.5分。20分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣0.5分。10分考核人签字：综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称职务/职级考评时间综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥

5、车的管理工作，不得因煤泥、矸石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、矸石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。3、矸石仓、煤仓要及时倒运。不得因仓满而导致停产。出现一次扣1分。4、不得出现收小费现象。出现一次扣1分。40分办公用品管理1、按集团公司

6、及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。10分考核人签字：综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称职务/职级考评时间综合部办事员职员考核内容考核标准分值评分仪器仪表检验1、各类检验

7、设备按时送检，不得延误。若因为个人原因造成延误的每次扣1分。造成行管部门罚款一次扣5分；2、送检设备不得出现损坏、丢失等现象。若出现人为原因损坏、丢失每次扣1分。40分合同文件办理1、合同等文件资料及时办理，不得延迟办理。每发现一次扣1分。2、合同等文件资料的办理过程中做好各类存档、保密工作。不得随意泄露文件合同内容，以免给公司造成损失。若发现一次扣2分。3、合同等文件资料须妥善保管，不得丢失。每发现一次扣1分。40分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。20分考核人签字：综合部

8、考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称职务/职级考评时间综合部加油工职员考核内容考核标准分值评分日常工作1、对待工作任务不得推诿。每发现一次扣1分。2、加油时必须本人操作，不得委托他人操作，每发现一次扣2分。3、做好油品台账，不得亏损。每发现人为亏损除赔偿经济损失外，扣3分。4、