综合部考核细则

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1、项目分值考核内容评定标准实施方法评定依据成绩综合部经理100分主要职责1、做好公司日常行政和后勤服务工作，协助总经理搞好各项工作的策划。（1分）失误一次扣0.2分2、做好内外部沟通，保证上情下达和下情上报，外部与官方和相关单位之间的协调。（3分）失误一次扣0.3分3、协助党支部书记进行每月各项会议的召开准备工作与各类支部活动的举办工作。（1分）失误一次扣0.2分4、理顺关系，积极参与公司文化建设；与政府相关部门保持良好的联系；协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。（2分）失误一次扣0.2分5、完善、健全公司

2、机制，为公司办理各类手续及证件。（2分）失误一次扣0.2分6、负责建立完善公司内部文件、规章制度及相关材料。（1分）失误一次扣0.1分7、负责召集公司各项会议的安排及会前工作的准备，做好会议记录及存档工作。（2分）失误一次扣0.2分8、汇总各部门工作计划、总结及费用预算并上报总经理。（10分）失误一次扣2分9、协助总经理策划公司总目标并分解到各部门。（2分）失误一次扣0.2分10、负责公司各类文件的收发。（3分）失误一次扣0.5分11、建立人事档案，负责公司各类文件的存档工作。（3分）失误一次扣0.5分12、监督各部门

3、的工作，及时准确地向上级反映全体员工的思想动态等情况，发现问题并及时解决。（5分）失误一次扣1分13、负责公司办公用品及工作服的采购、保管、发放和领取工作。（10分）失误一次扣2分14、监督各部门办公区域、责任区域的卫生并定期检查，组织各部门员工定期参加集体劳动。（10分）失误一次扣2分15、做好公司来访客人的日常接待工作，负责公司车辆的调度、保养、维护和管理工作。（5分）失误一次扣1分16、监督检查各部门制度执行情况和落实情况。（5分）失误一次扣1分17、做好检查公司消防安全工作。（5分）失误一次扣1分18、做好公司

4、人力资源规划，根据各部门所需人员汇报完成岗位分析、拟定，编制和实施人力资源方案，并按时向总经理提交审批。（10分）失误一次扣2分19、负责公司员工的招聘、试用、考核、培训、劳资、离职、社会保险等工作的实施，负责公司员工的聘用和解聘合同的签定。（10分）失误一次扣2分20、负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门开展员工教育，参与公司奖惩量化考核的评定。（10分）失误一次扣2分︻全方位考评，上级、同级、下级、自评︼《员工手册》综合部经理考核细则人事及行政专员考核细则项目分值考核内容评定标准实施方法

5、评定依据成绩人事专员100分主要职责1、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。（10分）失误一次扣1分2、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。（10分）失误一次扣1分3、做好公司人员试用、上岗、转岗、离职等工作的实施。（10分）失误一次扣1分4、要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。（10分）失误一次扣1分5、负责公司所有员工的聘用和解聘合同的签定及存档工作。（10分）失误一次扣1分6、做好公司员工工资薪水的核算及社会保险交纳管

6、理工作。（10分）失误一次扣1分7、负责建立所有员工的人事档案（包括特殊岗位人员证件收集）。（10分）失误一次扣1分8、做好新上岗人员的培训，调查公司培训需求、培训效果的认证工作。（10分）失误一次扣1分9、做好公司员工考勤管理制度，负责考核管理制度的起草、完善并执行、追踪、考核工作。（10分）失误一次扣1分10、做好公司内部文件的编号、收发及存档工作。（10分）失误一次扣1分观察法、工作日志法、听取汇报《员工手册》行政人员100分主要职责1、行政办文、办会工作和事务性处理。（20分）失误一次扣2分2、负责协助经理起草

7、和完善公司纪律、规章制度并落实。（20分）失误一次扣2分3、做好公司员工的行为规范的监督检查并考核。（20分）失误一次扣2分4、负责起草和完善公司消防安全的相关规定并执行；做好公司消防安全的检查，除去安全隐患，确保公司人员、财产安全的工作。（20分）失误一次扣2分5、做好公司劳保、福利的制定及发放工作。（20分）失误一次扣2分观察法、查看会议记录、谈话了解《员工手册》项目分值考核内容评定标准实施方法评定依据成绩采购员100分主要职责1、做好收集、统计、汇总各部门采购单的工作。（5分）失误一次扣1分2、采购货物的严格把关

8、，做到货比三家，在保质保量的基础上控制降低公司成本。（5分）失误一次扣1分3、协助综合部经理搞好供货渠道。（5分）失误一次扣1分4、做好对采购回来的物品的入库、出库手续办理。（5分）失误一次扣1分5、负责商城的办公用品，电工用料、维修用料等物料采购。（5分）失误一次扣1分6、对出库物品、电工电料、水暖配件的使用去向的了解及跟访使用