epc总承包项目的接口管理研究

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1、分类号TV-9密级公开UDC626硕士学位论文EPC总承包项目的接口管理研究学位申请人：涂婷婷学科专业：管理科学与工程指导教师：郭琦教授吴卫江教授级高工二○一二年五月ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofScienceinEngineeringStudyonInterfaceManagementofEPCProjectGraduateStudent:TuTingtingMajor:ManagementScienceandEngineeri

2、ngSupervisor:Prof.GuoQiProfessorateseniorengineer.WuWeijiangChinaThreeGorgesUniversityYichang,443002,P.R.ChinaMay,2012三峡大学硕士学位论文三峡大学学位论文原创性声明本人郑重承诺：所呈交的论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除文中注明引用的内容外，本文不含任何其他个人或集体已经发表或者撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果有本人承担。学位论文作者签名：日

3、期：I三峡大学硕士学位论文内容摘要EPC总承包模式可促使建设项目的设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，有助于实现质量、进度、成本三大目标，已逐渐成为国际上通行的工程建设模式。然而，EPC总承包模式的目的不是自动实现的，并非所有工程建设项目只要采用这种组织形式，就必定能发挥出EPC总承包模式的优越性。正所谓“管理出效率”，对EPC总承包项目进行有效管理才是发挥其优越性的根本。由于EPC项目的多组织参与、多专业分工、建设工期长等特点，不同组织之间、各建设阶段之间都存在大量的接口问题，使得接口的管理成为项目管理的关键点之一。EPC总承包模式下，项目管理的重担从

4、业主转移给了总承包商，因此，能否充分发挥EPC模式的优越性很大程度上取决于总承包商的接口管理水平。本文首先阐述了EPC总承包项目及项目接口管理的研究背景和意义，在述评国内外研究现状的基础上，提出了本文研究的主要内容。介绍了系统管理理论、协同论及灰色系统理论等论文研究的基础理论。紧接着从EPC总承包项目自身的优缺点出发，分析由环境变化、专业分工等因素引起的接口问题，并将EPC项目的接口管理内容归为技术要求、合同约束与组织结构三个方面。基于协同论思想，提出EPC项目接口管理的序参量：目标、组织、过程与信息。通过构造目标协调度函数模型以实现接口管理的目标协同；分析阐

5、述同一组织内的人际关系、职能部门接口与不同组织之间的接口管理以实现组织协同；以设计为主线，分别介绍设计过程之间、设计与采购之间、设计与施工之间的接口管理方法以实现过程协同；提出构建标准化的信息协同管理平台以实现信息协同。最后，从接口管理的三方面内容出发，构建EPC项目接口管理的绩效评价体系，运用层次分析法确定指标权重，采用灰色聚类评价方法对EPC项目接口管理的绩效进行评价，并提出接口管理的保障措施。关键词：EPC总承包项目接口管理协同管理灰色聚类评价II三峡大学硕士学位论文AbstractEPCmodelcancontributetotherationalin

6、tersectofdesign,procurementandconstruction,helptoachievethemainobjectivessuchasquality,scheduleandcostofproject,andhasgraduallybecometheuniversalmodelintheinternational.However,thepurposeoftheEPCmodelisnotautomatic.Notallprojectswhichusedthisformoforganization,thosemustplaytoitssupe

7、riority.Theso-called"ManagementEfficiency",effectivemanagementofEPCprojectsisthefundamentaltoexertit’ssuperioritytoextend.EPCprojectinvolvesmulti-organizational,multi-disciplinary,andwithalongduration,therearelotsofinterfaceissuesbetweendifferentorganizations,differentconstructionph

8、ases,whichmakingint