不确定环境下的物流服务供应链风险分析

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1、2011/07总第411期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001－148X(2011)07－0179－06不确定环境下的物流服务供应链风险分析王勇，姜意扬，邓哲锋(重庆大学经济与工商管理学院，重庆400030)摘要:在对物流服务供应链风险进行定义和深入分析物流服务供应链不确定环境的基础上，通过构建物流服务供应链的风险分类模型，理清其联盟生命周期各阶段的风险类型，并提出相应的风险防范策略;针对不确定环境中尤为突出的分包商组合风险问题，设计一种分包商绩效与风险矩阵，利用权变理论进行了合理的剖析，从而对物流服务供应链

2、风险有了一个全面而系统的认识，为有效防范该风险奠定基础。关键词:不确定性;物流服务供应链;风险分析;分包商绩效中图分类号:F274文献标识码:AAnalysisofLogisticsServiceSupplyChainRiskinUncertainEnvironmentWANGYong，JIANGYi－yang，DENGZhe－feng(SchoolofEconomicsandBusinessAdministration，ChongqingUniversity，Chongqing400030，China)Abstract:Thepap

3、eranalyzesthedefinitionoflogisticsservicesupplychainriskandtheuncertainenvironment，cata-logstherisktypeduringitslifecyclebydevelopingamodelofLSSCRclassificationandthecorrespondingriskpreven-tionstrategieshavealsobeenputforward．Itdesignsasubcontractorperformanceandriskma

4、trixaimingtothesubcon-tractorportfoliosriskinuncertainenvironment．Anddecomposesitproperlywiththecontingencytheory．Consequently，wehaveacomprehensiveandsystematicawarenesswithLSSCRandlaythefoundationfortheeffectivelypreventionofrisk．Keywords:uncertain;logisticsservicesupp

5、lychain;riskanalysis;subcontractorperformance物流服务供应链是由物流能力集成所形成的专业化、规模化和集成化的方向发展，这就为物流以物流服务集成商为核心、顾客物流服务需求为服务供应链(LogisticsServiceSupplyChain，LSSC)动力，通过节点企业之间所订立的契约对整个链的兴起提供了机遇。条上的服务流、信息流和资金流进行有效的控制，一直以来，运营管理的理论与实证研究都将［2］整合链上所有的物流资源，将服务能力、服务流竞争环境的动态变化作为随机变量，诸多商业研程、服务绩效与顾

6、客价值进行综合集成所形成的究与实践表明我们生活在一个不确定且快速变化从单一物流服务分包商或复合物流服务分包商到的世界，物流外包的兴起、经济全球化、供应商选物流服务需求方的功能网链型结构模型，其本质择数量的减少，实时配送的需求增加，以及产品生［1］是基于能力合作为基础的服务供应链。伴随电子命周期的缩短等诸多因素提高了风险程度，这些商务的广泛运用、信息化产业的发展、物流业务外都清晰地表明不确定性的日益增加使得各种供应包和第三方物流(3PL)的兴起，物流服务也向着链都面临着不同的风险问题。当然，物流服务供应收稿日期:2011－02－26作者

7、简介:王勇(1957－)，男，四川内江人，重庆大学经济与工商管理学院教授，博士生导师，研究方向:优化方法、物流管理、物流金融;姜意扬(1986－)，女，河南信阳人，重庆大学经济与工商管理学院研究生，研究方向:物流与供应链管理、服务供应链。基金项目:国家自然科学基金资助项目，项目编号:70872123;中央高校研究生科技创新基金项目，项目编号:CDJXS10020006。·180·商业研究2011/07链的各环节之间环环相扣，形成了一个联系紧密在不确定的环境中，物流服务供应链的风险的利益共同体，彼此之间相互依赖，这就意味着各不可忽视，它

8、不仅产生于各节点企业之间，还产生节点企业在面对其他企业时更易遭受随时而来的于不同的供应链之间，内生不确定性和外生不确［3］风险袭击。因此，供应链风险管理变得日益重定性的因素共同导致了该风险的形成。因此，要，主要侧重在供应