06第六章绩效管理

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1、第六章绩效管理习题及参考答案一、名词解释绩效：也称业绩，是指员工经过考评并被认可的工作行为、工作表现及工作结果。绩效管理：就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。光环效应/晕轮效应：它是指评价者在考察被评价者的工作业绩时，特别看重被评价者的某种特性，造成以偏概全，产生评价误差。关键事件法：是指通过对被评价者在工作中极为成功或极为失败的事件的观察和分析，来判定该员工在类似事件或在介于关键事件与非关键事件之间可能的行为和表现。行为锚定评

2、分法：是通过用一些特定的关于优良绩效和不良绩效的描述性事件来对一个量化的尺度加以解释或锚定，将描述性的关键事件评价法和图尺度评价法的优点结合在了一起。二、单项选择题1.（A）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应2.绩效管理的起点是（A）。A绩效计划B绩效沟通C绩效考评D绩效反馈3.（D）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应B投射效应C晕轮效应8D近因效应4.有关平衡记分卡法

3、的缺点描述正确的是（D）。A工作的计量更为准确B综合性强C容易发生短期行为D没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内5.有关绩效沟通的描述错误的是（B）。A沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B沟通适用于绩效管理的开始阶段C沟通在绩效管理中起着决定性的作用D管理者可根据员工的要求进行专门的沟通6.兼有量表评分法与关键事件法两者之长的考评方法是（B）。A交错排序法B行为锚等级评价法C全视角考核法D平衡记分卡法7.下面关于对绩效管理的叙述正确的有（C）。A绩效管理的范围只是覆盖组织中所有的人员B绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定C绩效管

4、理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统D绩效管量首先要确定员工的行为规则8.（C）可以避免考评者过严或过宽的情况发生，克服平均主义。A行为观察法B关键事件法C强制分布法D目标管理法9.下面关于关键事件法的叙述，不正确的是（D）。A对事不对人B以事实为依据C考虑行为的情景8D能作定量分析10.(D)是指在整个绩效考核期间，上级和员工之间以持续沟通来预防和解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。A绩效计划B绩效面谈C绩效反馈D绩效沟通11.在绩效周期结束时，上级和员工之间进行的绩效反馈面谈过程称为(B)。A绩效计划B绩效反馈C绩效沟通D绩效确认12.在被考核者之

5、间分别比较，从每一对被考核者中比较出哪个优、哪个劣，最后汇总和计算出整体的比较考核结果。这种方法是(A)。A配对比较法B人物比较法C排序法D强制比较法13.被考核者的同事、下级以及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效的考核结果的方法是(C)。A共同确定法B描述法C民意测验法D人物比较法三、多项选择题1.一般而言，绩效沟通应符合的原则包括（ABCDE）。A真诚原则B及时原则C针对性原则D定期原则8E建设性原则2.绩效计划的特点包括（ABCCD）。A具有明确的目标B具有首要地位C具有普遍性D具有效益性E具有指导性3.绩效考评的常见误差有（A

6、BCDE）。A晕轮效应误差B趋中误差C自我比较误差D盲点误差E个人偏见误差4.员工工作绩效的多因性是指员工的绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是由(ACE)相互作用的结果。A员工的激励B企业的性质C环境因素D员工的心情E员工的能力水平5.一般来说，员工绩效具有的特点有(ACD)。A多因性B多重性C多维性D动态性E主观性6.绩效管理的内容包括(ABDE)。A绩效计划B绩效监控C绩效沟通8D绩效评价E绩效反馈7.以下关于关键事件法的描述，正确有（ABCD）。A关键事件法是指通过对被评价者在工作中极为成功或极为失败的事件的观察和分析，来判定该员工在类似事件或在介于关键事件

7、与非关键事件之间可能的行为和表现。B关键事件法经常被用来甄别干部的绩效高度和可能获取的晋升机会。C关键事件法能够为更深层的能力判断提供客观的依据。D关键事件法要求评估者应及时记录关键事件，这种记录工作耗时耗力。E对关键事件的定义可以很明确，不同的人不会有不同的理解。8.以下关于360°评价法的描述，正确的有（ABCDE）。A评价方法简单，可操作性强。B由于参与面大，每个个体均带有主观性。C多方评价者参与评价，使评价更具民主性。D可提供分析的信息量大，管理者可从中获取更多第一手资料。E有时出现某些小团体主义倾向，使评价有失公正。9.以下关于绩效指标设置时应注意问题