亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户

亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户

ID:33169832

大小:195.01 KB

页数:9页

时间:2019-02-21

亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户_第1页
亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户_第2页
亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户_第3页
亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户_第4页
亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户_第5页
资源描述:

《亚马逊的客户原教旨主义顾客客户帮助亚马逊亚马逊客户》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、亚马逊的客户原教旨主义  有些事情永远都不会改变的,比如说顾客永远都希望更低的价格,更多的选品,更大的便利。  亚马逊公司(Amazon.com,以下简称亚马逊)的CEO杰夫·贝索斯是个很不同凡响的人。他快步走进房间和我们寒暄几句之后,转身就在黑板上飞快写下一行巨大的文字——WelcometoAmazon!放下笔回过头来,爆发出他标志性的爽朗高频大笑。随即,他意犹未尽,于是再次转过身用红笔写下另一行字——CustomersRule!  从心理学的角度看,书写的文字大小是自我意识的反映。贝索斯用如此巨大的字体写下的内容,表现了他对亚马逊16年来经营信条的无比坚持和信心。  无论从哪个方面来看,今

2、天的亚马逊都已经是极其复杂和庞大的公司——仅在它的主页上列出的商品和服务大类,就有16个,二级分类接近100个。从最初的图书音像,到服装鞋袜、家居用品,再到汽车及配件,还有MP3等数字内容下载以及云存储,不一而足,包罗万象,2010年收入达到342亿美元。  亚马逊位于凤凰城的一个运营中心,面积约6万平方米,相当于美国4艘航空母舰——“亚伯拉罕?林肯”号、“星座”号、“卡尔·文森”号和“罗纳德·里根”号飞行甲板面积的总和,或者10个足球场大小,其中传送带有10公里长,每天处理几十万件商品。这样一个运营中心,只是亚马逊全球50多个运营中心里的一个;亚马逊的活跃用户已有1.3亿,超过全球人口排名第

3、10的日本,2009年发表了大约700万条客户评论;在去年的感恩节和圣诞节,亚马逊创纪录地一天向全球178个国家发出了900万份订单;亚马逊电子书阅读终端Kindle支持的电子书格式已经超过纸质书籍,成为亚马逊上最流行的书籍格式……  这是一家横跨传统行业和互联网两大疆域,在营业规模、销售品类、固定资产、业务模式各个维度都在不断迅速扩张、高速发展的公司,它同时拥有零售公司的纪律、严谨和低成本,以及高科技公司的创新、开放和高市盈率(2011年4月22日收盘时,亚马逊的市盈率为73.5,谷歌为19.2,苹果为16.7,IBM14.1,微软10.8,英特尔10)。随着亚马逊不断拓展自己提供的产品和服

4、务的品类,它的竞争对手名单也越来越可观——先是图书领域的巴诺;随后是零售领域的沃尔玛;在云计算领域它越来越多和IBM、谷歌被一起提及;在推出移动战略后,亚马逊又站在了苹果的对面。  在这样一个变幻不定的环境里,经营如此一个多品类多业态的企业,复杂程度不言而喻。但贝索斯自有他的应对之道。有一次他回顾创业道路时说:“技术发展的速度比我预期快得多,在这个漩涡中,很多公司消失了,而我们活了下来。还做得不错的原因是,即使在漩涡中,我们也始终低着头专注于客户,我们做的所有事情就是每年不断地改进客户体验。”他很早就想明白,当周围的一切都在快速改变的时候,就必须用长期的目光发现不变的东西,那就是客户的需求和体

5、验——顾客永远都希望更低的价格,更多的商品,更大的便利。  在亚马逊网站的投资者关系页面上,公司的使命被放在了最显眼的地方:我们要全力成为全球最以客户为中心的公司,主要为3类客户提供服务:消费者、卖家和开发者。  这家公司所有的一切,都是围绕着“客户”这一原则展开的。  1997年致股东的信中,贝索斯写道:“从一开始,我们的关注点便是为客户提供有吸引力的价值。我们意识到,WWW过去是、现在仍是WorldWideWait。因此,我们便想为客户提供某种他们以任何其他方式都是无法得到的东西,便开始为他们提供售书服务……我们坚持关注购物体验的改善,并在1997年对我们的书店进行了实质性的增强。我们现在

6、为客户提供礼物证书、1-Click购物,以及大量的评论、内容、浏览选项及推荐功能等。我们大大降低了价格,进一步提高客户价值。口碑仍然是我们所拥有的最强大的获得客户的工具,我们感激客户对我们所给予的信任。回头客和口碑相结合,使亚马逊成为网上售书方面的市场领导者。”  从那以后,在每年致股东的信后面,贝索斯都会把1997年致股东的信附上,已成惯例。他这种客户导向的思维方式也深深影响了他的团队,并从根本上改变了亚马逊的运营体系。  文化:客户体验是一切的起点  亚马逊的一线客服人员拥有极大的权力,例如他们如果接到同一产品的两次不同顾客的抱怨,就有权直接把产品下架,随后启动反馈流程,从内部审视产品是否

7、存在问题。只有确认没有问题后,商品才可以重新上架。  在网络上,可以找到不少诸如此类的顾客反馈——有个大学生在Kindle上购买了一本教材,但过了一段时间,别人又送了他一本纸质书,他知道电子书一周之内可以退掉,但时间已经过了快一个月了。他抱着碰运气的想法给亚马逊的客服发了邮件说明情况,结果40分钟后,客服回复邮件,顺利把书退掉了。  贝索斯在接受一次采访时说:“解决客户的问题,就是在增加他们的忠诚

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。