中国企业海外并购文化整合风险研究

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1、⑧论文作者签名：驾选．指导教师签名：论文评阅人l：评阅人2：评阅人3：评阅人4：评阅人5：答辩委员会主席：委员1：委员2：委员3：委员4：委员5：煎墨聋叠艾’咯怠由忆浙江大学研究生学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得迸望盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：丁吨、签字日期：勘～1年毛月2日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解逝姿

2、盘堂有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权逝江大堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)／f⋯⋯躲丁癌、翩繇7乖郁际签字日期：劬11年b月z日签字日期：龛ff年A月2日摘要跨国并购活动在当今经济全球化的浪潮中是企业实现获取技术、扩大市场、降低成本、实现协同效应等目标从而提高自身竞争力、实现自身长远发展的有效途径．然而，有超过一半跨国并购并没有获得成功．虽然已经有大量的相关文献对于如何进行并购提供了引导，并购的成功依然并不那么容易

3、实现。除了企业战略导向的问题一一包括宏观层面上的计划、企业定位的调整、收益的增加等之外，大量的并购失败表明在企业应对并购活动时仍然存在一些误区．本文将研究重点放在并购后的整合阶段，以并购企业的视角尝试找出推动并购顺利实施的关键性因素以及防止并购陷入失败的要点．文章从国家／民族文化差异、企业／组织文化差异、文化的认同度、异化程度以及并购双方文化学习程度等几个方面，对企业海外并购所面临的文化风险进行了理论回顾和分析，提出相关的假设一一国家，民族、企业、组织等文化差异与并购双方所面临的整合风险成正比例关系；异化会为并购后的文化整合带来风险，而文化认同度的提升能够减小企业海外并购整合所面临的风险

4、；企业的文化学>--j也能够减轻文化整合所面临的风险程度．构建了并购后的文化整合模型．通过因子分析和结构方程模型的方法，并运用SPSS和AMOS软件对抽象的实证变量进行检验．在大量文献收集整理的基础上，建立结构方程分析模型，运用软件SPSSl6．0以及AMOS17．0进行实证的结果显示，中国进行海外并购的企业尤其要注重国家文化差异的消除．而企业的文化学习能够有效消除企业间民族文化、企业／组织文化差异并削弱企业间异化的程度，提升企业在并购后的适应性，从而有效促进海外并购后文化整合的顺利实现。关键词：海外并购、文化差异、适应性、异化、文化认同、文化学>--j，整合风险、结构方程模型Abstr

5、actInnowadayseconomicglobalizationtide，cross—bordermergersandacquisitionsisoneoftheprominentstrategieswhichenterprisesusetoacquireadvancedtechnology,enlargingmarketshare，reducecostsorcreatesynergyinordertoimprovetheirowncompetitivenessandrealizeenterprise’Slong．termdevelopmentinaneffectiveway．How

6、ever,morethanhalfoftransnationalM&Aeventuallyfailtosomeextent．Althoughtherewerelotsofliteraturesin“howtorunanM&A，，andrelatedfields，theSuccessofanM&Aisstilladifficultevent．Alotoffailsshowstllat，exceptforthestrategicorientationproblems，enterprisesstillhavesomeconfusioninM&A．Thisarticlefocusesonthep

7、ost-mergerintegration，triestofindoutthemainfactorswhichcanpromotetheM&AandCanalsopreventM&Afromcometonothing．Weconsideraboutcountry／nationalculturaldifferences，enterprise／organizingculturaldifferences，culturalidentitie