办公例会管理制度

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1、工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。办公例会管理制度为督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查，发现存在的问题并及时改进，加强各部门工作的沟通，特制定本制度。一、办公室负责办公例会的召集、组织、管理、会议记录等具体工作，并对会后任务的执行情况进行跟踪检查和监督。二、管理内容1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司内部管理。2、会议周期：每月例会，每

2、月第一个工作日召开。3、会议地点：公司会议室。4、责任部门：公司办公室。5、参会人员：总经理、副总经理、各部门主任、认为有必要参加例会的其他员工。三、会议议程1、上月例会决定事项执行情况的跟进总结。2、各部门主任汇报上月工作总结及下月工作计划。3、针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案。4、传达、解释区政府和开发区的最新政策、文件和要求。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982

3、。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。5、其他需要沟通、交流的事项。四、会议程序1、办公室负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。2、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前5分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，向公司领导请假。3、办公室需负责做会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要

4、》要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作周内整理完毕发送参会人员，抄送夷陵经济开发区。4、会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向副总经理汇报工作进展情况。五、会议纪律1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责，并且要注意条理清晰，简明扼要。2、会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意离场。工作总

5、结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。3、办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密，违者将予以重罚。4、无故缺席人员罚款200元，并给予通报批评；无故迟到人员给予

6、通报批评。5、第4条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司财务部统一保管，副总经理批准后使用。六、工作月报管理办公例会要求各部门采用工作月报的方式，向全体与会人员通报本部门上月工作完成情况及下月工作计划。月报具体要求如下：1、提交月报的时间：每月最后一个工作周星期一下班前交公司办公室。2、月报内容要求：工作月报包括本月工作总结与下月工作计划。对照月计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训；对存在的问题要作出简要说明，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素；对未尽

7、工作和存在问题提出进一步解决方案。3、下月工作计划：要逐条列出下月部门各项工作计划，各项工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化；要指明各项工作预计的结束时间、本月的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp19

8、82；http://www.doc88.com/smsp1982。4、工作月报的考核：无正常理由，未按时提交工作月报的，予以通报批评；由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作月报者，应及时向副总经理说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作月报。5、上述考核由办公室主任负责。工作总结、、述职报告