施工管理学论文范文-试谈项目管理在水利工程中的必要性word版下载

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施工管理学论文范文:试谈项目管理在水利工程中的必要性word版下载项目管理在水利工程中的必要性论文导读：本论文是一篇关于项目管理在水利工程中的必要性的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：作系统，通过组织管理的方式，提高工程项目的质量。2.1.2构建质量保证体系，以工程项目现场施工的组织机构作为其主体，结合施工企业的质量管理体系来进行构建。其中在质量保证体系中主要包括以下几个方面：现场施工的质量冃标、现场施工质量中对制约部门的分工、施工流程和基本制度、现场施工组织的设计文件和计划方案、质量摘要：水利工程建设是我国社会主义现代化建设的重要内容，水利工程施工质量的好坏与我国的经济发展有着重要的关系。随着近年來施工技术水平的不断提高和管理方式的不断科学，在水利工程的整体质量有了一定程度的提高，但是还有许多不足之处需要我们去克服和弥补。本文作者结合多年来的工作经验，对项目管理在水利工程中的必要性进行了研究，具有重要的参考作用。关键词：水利工程；施工项目；管理；深思:A1刖B1.1施工项目管理的内容 在水利工程中，为了确保施工项冃的正常运转，实现施工项冃的预期目标，施工企业必须要加强对施工项目的管理。在施工项目管理的过程中，主要是指以项目经理为首的项目管理层对施工活动、施工对象和其他相关施工要素的管理。其中管理的内容主要包含：施工项目管理组织机构的建立、规划施工项目、制约施工项目目标、优化配置施工项冃中的各生产要素并实施动态管理、协调施工项冃的组织、施工项目合同和信息管理等。简而言之，管理的核心就是对施工项目的进度、成本、质量、安全措施的综合管理。1.2当前水利工程施工项目管理存在的理由随着社会经济的不断改革，我国水利工程施工企业也取得了突飞猛进的发展。目前，在施工企业中，仍然是以国有施工企业为主，其创新体制比较落后，大都采用是传统的施工技术，适应不了现代社会的需求，导致水利工程施工项目管理出现很多的理由，其主要包括以下几点：1.2.1在水利工程中，施工项目的组织形式不合理，不能很好地适应现代工程项冃的施工特点。比如，某些工程项目的内容比较简单,项目专业比较单一，施工工艺较为简单，但是施工项目部在组建时，却没有按照工程项目的特点来实行，采用一些复杂的组织形式，导致工程出现严重的内耗现象。同时在一些技术复杂和专业多的工程项目中，没有及时地安排相应的专业管理人员，采用一人多职或者一人多岗的策略来实施管理，加大了管理人员的工作量，导致管理工作不能有效地开展。1.2.2施工企业在规定项冃经理管理权利和职责的时候，对于其利 益的划分比较模糊，存在着一种严重的“大锅饭”和“平均主义”现象，严重影响了施工项目部门的管理积极性，不能充分发其作用，导致施工企业的经济效益下降。此外，很多工项目的绩效考核太过于形式化，缺乏对工程项目管理正确、科学、全面的评价，大大降低了施工项目的管理水平。1.2.3施工项目管理属于一种动态管理，目前在我国水利工程施工项目管理形式上比较固定化，缺乏一定的创新意识，不利于施工企业资源的优化配置，满足不了时代发展的需求。同时在施工企业对其管理职责没有明确划分，缺乏对施工项目管理的监督，造成水利工程施工项目管理工作不能正常进行，给企业带来了严重的经济损失。2水利工程施工项目管理的相关措施要想实现管理的预期目标，施工企业必须要重视其管理组织的工作方式和工作人员的能动性。根据水利工程项目的特点、类型，选择合理的施工项目经理，构建合理的组织管理组织，明确施工部门和员工的权限、义务、职责，要特别注意工程项目中的关键步骤，把握好工程项目的工作流程，避开事故的发生。2、1施工项目中质量管理1.1.1企业为了实现水利工程质量的预期目标，首先要以工程项冃现场施工的组织管理框架为基础，确定施工质量的管理冃标以及对所需资源和人员的配置，加强施工质量管理的的安全运转，从而形成一个强有力的质量保证和质量制约的工作系统，通过组织管理的方式，提高工程项目的质量。 1.1・2构建质量保证体系，以工程项目现场施工的组织机构作为其主体，结合施工企业的质量管理体系来进行构建。其中在质量保证体系中主要包括以下几个方面：现场施工的质量目标、现场施工质量中对制约部门的分工、施工流程和基本制度、现场施工组织的设计文件和计划方案、质量制约点和措施等。2.1.3预控施工质量，所谓预控主要是指以预防为主的制约指导思想。施工企业在施工前，必须要编制施工质量的计划方案，明确施工的工作流程和施工工艺，制定合理、经济的技术方案和管理措施，从而推动施工企业能够正常实施项目制约和管理活动。2.2工程项目的施工进度管理在水利工程建设中，经常会遇到一些工期很紧的施工项目。很多的施工企业在施工过程中由于工期压力处于一种被动施工，导致其在施工的过程中疏忽对项目的管理，阻碍了工程项目的施工进度。施工项目进度管理措施：第一，在施工之前编制合理的施工进度计划方案，认真分析施工过程中的关键工程，为工程施工做好准备；第二，当工程在施工进度中受阻时，施工企业要认真分析进度设计中的影响因素，及时纠正进度设计路线和理念，使其能够符合施工进度的要求;第三，根据施工进度计划对施工资源需求计划进行合理地编制，其中主要包括机械、材料、人员以及资金等方面的需求和供给。2.3水利工程中施工项目的成本管理 工程项冃的施工成本管理必须要在能够符合工程合同工期和工程质量的前提下，对工程项目在施工过程中所产生的费用，利用制约、组织和计划等方式促使工程项目实现预期成本目标。水利工程施工项目的成本管理，可以从以下几点来实行管理：2.3.1制约成本目标作为成本管理的一项重要依据，主要是通过工程项冃的标价、施工环境和条件、施工人员、机械设备等各项情况对工程的成本进行预测，根据其预算来明确工程项目中机械设备、材料、施工人员以及间接费等的制约标准，编制合理的成本管理计划。2.3.2施工成本贯穿于整个施工工程项目中，施工企业在成本管理上，一定要结合施工工程项目的实际情况，把工程项目中的消耗和支出情况严格制约在成本预测的范围之内。同时定期分析计划成本和实际成本之间所存在的差异，采取相应的管理措施解决成本浪费和损失理市。此外，在工程项目的整个施工过程中，根据施工的动态制约管理原则有效地制约施工中的实际成本，使其与预测成本达到一致。2.3.3在降低工程项目成本时，可以通过一些新技术和新材料对工程成本进行有效地制约，采用合理、科学的经济措施来制约工程项目的成本，加强工程施工中的质量管理，避开不必要的成本浪费。2.4水利工程中施工安全管理不管在什么类型的工程项目中，安全管理都是其核心内容，对此，施工企业在工程施工的过程中必须要引起高度的重视，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，构建一个系统、全面的安全管理部门，根 据工程项目施工各阶段的要求，明确其安全职责，实行全员安全制，加大对施工过程中安全理由的监督；第二，工程在施工之前，耍制定相关安全管理技术措施，对工程中存在的安全风险进行评估识别，做好施工安全技术的记录；第三，加强施工人员的安全教育，加大施工人员的专业技能培训，使其在施工过程中按照施工的具体要求进行施工，避开因误操作而发生安全事故；第四，在施工过程中定期进行安全检查工作，及时消除潜在的安全隐患。结束语综上所述，在水利工程施工过程中，对其进行综合管理是施工的重点。做好施工项目管理工作，不仅可以提高工程管理水平和企业的核心竞争力，同吋还可以推动水利工程的快速发展。参考文献：[1]张迪•水利工程施工项目管理探析[J]・民营科技,2012,(1)[2]金文辉.水利工程的施工项目管理分析[J]•中国高新技术企业,2008,(13)[3]周杰仁.浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措[J].管理观察,2012,(14)[4]谭宇静•浅析水利施工项目管理[J]・金业技术开发(下半月),2009,28(1) [1]于晶.浅论水利工程施工项冃管理策略[J]・民营科技，2011,(6)