施工管理学论文范文-试谈园林施工管理中的理由及解决措施word版下载

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施工管理学论文范文:试谈园林施工管理中的理由及解决措施word版下载园林施工管理中的理由及解决措施论文导读：本论文是一篇关于园林施工管理中的理由及解决措施的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：是施工管理的基础工作，对于施工现场管理水平的高低直接影响整个工程的施工质量以及投资企业的经济利益，目前施工现场的工作效率很低，浪费消耗理由严重，经济效益不高，并且工程质量水平也有待提高。所以首先要积极进行权责的分担，让每一个人充分认识到自身的权利以及所肩负的责任，以此同时，积极培养公共人员高效精干的特点以及摘要：伴随着我国现代经济与科技的快速发展，我国人民对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求越来越高，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。文章主要阐述园林施工管理的内容及其作用，从而进一步针对园林施T管理中存在的理由进行了分析，并提出了相应的应策略略。关键词：冃前状况；内容及作用；理由；措施1、园林施工管理的目前状况如今，园林企业在经营管理方面不够重视，尤其不注重园林施工过程中的管理。在很多园林施工过程中，普遍存在浪费资金大、消 耗资源高、施工质量较差、技术相对落后等理由。质量好的项目不仅需要好的设计方案、质优的施工材料等，更需要好的施工工艺以及对施工工程高水平、高质量的管理。因此，为了达到推动经济效益的口的，就必须严格管理园林的施工过程，推动园林企业持续地发展。2、园林施工管理的内容及其作用园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项口进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效策略对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、制约、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出來。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的理由，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展 技术竞赛，推动施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。3、园林施工管理中存在的理市3.1管理理念比较落后我国的园林技术虽然已经有很长的历史，但是园林工程行业的发展起步却相对较晚，因此还未能形成比较完整的管理体系。我国的很多管理理念都是从国外借鉴的，因此并不适用于我国的园林管理。我们国家对园林施工管理的研究依然不够深入，理念的发展相对比较落后，这就造成了我国园林施工管理水平不高、质量制约力度不够等理由。3.2施工管理技术不到位我国的园林施工管理在项目设计、施T、验收以及施T的质量、安全等方面依然不够完善，在很大程度上制约了施工管理。这些制约主要有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施工的两个单位的沟通不建全面等。3.3施工人员素质低，管理人员知识水平不高在我国的园林T程建设过程中存在一个普遍的理由，就是将园林工程当成一般建筑工程进行作业。施工人员的专业技术水平低，能力也十分有限，有些作业人员甚至没有从事过园林工程建设，更别说具备园林建设的专业知识。由于施工队伍整体素质不高，从而给施工管理带来很大的难度，很难保证工程的质量。管理人员的学科知识也 普遍偏低，工程的关键管理人员，如设计者、决策者、施工者和验收者等的专业知识水平不高，使得管理效果和质量都处于一个较低的水平。4、加强园林施工管理的策略4.1推行项冃监理制、加强管理和施工队伍的建设首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的策略來对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现理由并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项冃能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项冃施工人员的选用和管理是密切和关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地推动我国园林施工建设的水平提升。4.2加强施工现场管理现场管理是整个园林施工管理的重要组成部分，更是施T管理的基础工作，对于施工现场管理水平的高低直接影响整个工程的施工质量以及投资企业的经济利益，冃前施工现场的工作效率很低，浪费消耗理由严重，经济效益不高，并且工程质量水平也有待提高。所以首先要积极进行权责的分担，让每一个人充分认识到自身的权利以及 所肩负的责任，以此同吋，积极培养公共人员高效精干的特点以及协调合作的精神；与此同时，充分发挥施工各部门的横向纵向优势，从而能够集思广益，密切配合，不仅能够解决施工过程屮难题，充分发挥专业人才的技术能力，更能够有利于施工的动态管理。4.3重视园林施工的成本管理要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行成本的制约，通过在项目成本形成的过程中,应该降低生产经营所消耗的能力、物质资源以及费用的开支，通过合理的监督、限制和调节，保证成本指标的实现，能够把成本、费用降到最低。要重视和加强质量成本的制约管理，最主要的是我们要减少质量的过剩支出状况，对于施工的管理人员最应该做到的是保证园林绿化质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平的同时积极严格把关对于材料验收，制约对于劣质材料的签收，资金的额外支出。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和制约项冃成本的员工进行奖励，这样不仅能够促使成本降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性，为企业的发展作出贡献。4.4严格把关材料采购材料是建设的基础，也是确保T程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施T 过程屮，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集屮采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程屮，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。5、结语综上所述，园林施工的管理是一项综合性的管理工作，为了能创造出高质量、高水平的园林丁程精品，就必须加强园林施T项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。