水利工程管理学论文范文-试议水利工程项目施工现场细化管理word版下载

《水利工程管理学论文范文-试议水利工程项目施工现场细化管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

水利工程管理学论文范文:试议水利工程项目施工现场细化管理word版下载水利工程项目施工现场细化管理论文导读：本论文是一篇关于水利工程项H施工现场细化管理的优秀论文范文,对正在写存关于水利工程论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】水利工程是国民经济的重要组成部分，建设水平将影响到国民经济的建设和发展。因此，在进行水利工程施工过程中，要加强对施工现场的管理，运用精细化理念指导施工进程，提高工程的管理水平和效率。【关键词】水利工程；施工现场；精细化管理；措施1、刖B水利工程是关系到国计民生的秉要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工的管理，保证工程质景，使工程真正造福百姓。2、水利工程的秉要性与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要 很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，推动文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为秉要的就是要确保现场管理施工的安全存序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成木制约。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避开可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够给推动施工企业自身的节能降耗，推动企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实作用，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。3、当前水利工程管理运作中存在的理巾3.1人员的素质大部分现场施工项H管理人员综合管理素质偏低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与制约，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项H管理人员素质理由约束了项冃管理的发展。 3.2管理H标不够明确在当前的很多水利工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的0标认识不够全面深刻，甚至不明确管理0标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理制约措施，直接影响到Y工程的施工质景与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管理概念。3.3现场管理不严谨在水利工程施工管理过程中，普遍存在应付现象，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。但是，作为水利工程施工的管理人员，一般只是对工程的几个环节进行抽检，对发现的理由往往也只是部分返工。现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量理巾没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。4、加强水利工程项目施工现场细化管理措施4.1做好前期的准备工作前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和 养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。4.2、提高质量管理人员素质，强化工程质量管理施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，推动员工之间的沟通和交流，同吋做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。4.3加强施工队伍和管理队伍建设科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。4.4加强项0成本管理与制约首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般片全部工程费的65%〜75%，要对材料用、价格及数量加以制约。确定好材料的进出场时间，合理组织材料 进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，耍从用工数量上加以制约，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的制约，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。毕业论其次（四是）节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如卞工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。4.5工程项目成本核算和强化成本管理在项0开工前，项0经理部应制定每期的项0成本计划，拟定技术组织措施，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。按施工进度计划，确定月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为制约施工过程生产成本的依据，使项1=1部管理和技术人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的0标成本，以便采取相应手段制约成本。在项0施工过程中，严格按照成本计划进行实施和制约，包括对生产资料费的制约，人工消耗的制约和现场管理费用等内容。加强质景管理要严把工程质景关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入 而加大工程成本。工程完工后，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目有关人员进行奖罚。5、结朿语综上所述，水利工程现场管理直接关系到整个工程的质量，更关系到百姓的生命和财产安全。因此，在水利工程施工过程中，作业人员要切实履行自己职责，，保证工程质量，合理使用人力、物力等，以保证项目成本制约目标的实现，有效提升水利工程现场管理水平，从而取得较好的经济效益和社会效益。参考文献［1］索旭红.小型水利工程质量管理探讨［J］.山两水利，2012［2］刘千茂.现场管理是提高水利水电工程质量的关键［J］水利施工，2013