欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32932561
大小:3.22 MB
页数:77页
时间:2019-02-17
《zt公司技术人才流失原因分析及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、论文题目ZT公司技术人才流失原因分析及对策学科专业工商管理(MBA)学号201032110244作者姓名王航鹰指导教师冯天丽副教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文ZT公司技术人才流失原因分析及对策(题名和副题名)王航鹰(作者姓名)指导教师冯天丽副教授电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别工商管理(MBA)提交论文日期2012.11.28论文答辩日期2012-12-05学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UD
2、C》的类号。万方数据THECAUSESANALYSISANDCOUNTERMEASURESOFZTCOMPANY’SBRAINDRAINMasterThesisorMasterResearchReportSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:WangHangyingAdvisor:FengTianliSchool:SchoolofManage
3、mentandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件
4、和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:日期:年月日万方数据摘要摘要跨入二十一世纪,人才尤其是技术人才已逐渐成为现代企业发展之魂,市场经济条件下,人才资源也成了企业的至关重要的商品,而且具有稀缺性,在企业的发展过程中如果是正常的人才流动,则对于企业人才结构的优化、企业经营理念的转变等方面在一定程度上是可以接受甚至是有益的。但如果
5、人才的流动面过大,过于频繁,对企业经营的连续性和稳定性产生影响,尤其是企业中掌握核心机密或核心技术的技术骨干、管理骨干或担负一定职责的技术人才频繁流动时,就不能只对这种现象作表面的分析和处理,而要认真的审视企业的用人机制,深刻分析引起人才流失的真正原因,及时制定出一系列的防范人才流失的危机管理制度。本文以ZT公司的技术人才流失作为研究的出发点,运用相关的人才流失理论,并通过问卷调查和调研等方法收集到大量真实可靠的第一手数据,同时结合相关的信息对相应的数据进行了筛选、处理和加工,得出公司技术人才的流失原
6、因主要来自三个方面:宏观因素、企业因素、个人因素。三个因素当中尤其以企业因素中的薪酬体系设计、绩效评估与考核机制、选拔和招聘等几个方面最为突出。经过分析,本文指出应采取加强企业文化的宣传等手段来加强企业文化建设;设计专门针对技术人才的薪酬管理体系,提出了新的专门针对技术人才的绩效评估和考核流程等对策来解决公司所面临的问题。本人希望通过对本案例的分析和研究,能在一定程度上减少公司技术人才的流失,并为公司的人力资源管理提供借鉴和有益的参考。关键词:ZT公司,技术人才流失,原因分析及对策I万方数据ABSTR
7、ACTABSTRACTInthe21thcentury,undertheconditionsofmarketeconomy,thehumanresourceisakindofcommoditiesandisalsoakindofscarceresources.Intheenterprisedevelopmentprocessofthenormalflowofpersonnelsometimescanoptimizethestructureofqualifiedpersonnel,andchangeth
8、eenterprisebusinessphilosophytoacertainextent.Butiftheflowofthetalentsistoofrequent,andthesumistoolarge,itoftenaffectstheenterpriseoperationstabilityandcontinuity,especiallysomeonewhohascertainresponsibilities,orgraspsthecompany'
此文档下载收益归作者所有