论文_胜达家居公司人才流失原因及对策分析

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1、重庆工商大学成人教育学院毕业论文上清寺教学点2012级人力资源管理专业论文题目胜达家居公司人才流失原因及对策分析类别层次国家学历本科学生姓名指导教师饶扬德职称教授2015年4月18日重庆工商大学继续教育学院学生论文成绩表年级专业2009级人力资源管理学生姓名张春林论文题目胜达家居公司人才流失原因及对策分析综合成绩指导教师评语及成绩评语：论文成绩：指导教师签名：年月日答辩评语及成绩评语：答辩成绩：答辩小组组长签名：年月日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的

2、内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。论文作者签名：　　　年月日毕业论文指导记录指导日期指导内容学生签字指导老师签字2012年1月7日饶老师指导我写论文提纲，首先要提出问题，再分析问题，最后提出解决问题的措施。讲的非常仔细和耐心。2012年2月18日论文初稿写好交给饶老师，老师认真看了我的论文，说字数多了，出现的问题是结构混乱，写论文必须按照论文的要求执行。2012年3月1

3、1日论文修改好交给老师，老师觉得内容还可以，不过出现些问题，内容还需要调整。2012年3月28日老师叫我再调整一下格式，我再次改好交给老师。2012年4月10日论文修改后可以了，老师叫我打印二份装订好交给他。目录摘要1关键词1一、胜达家居公司历史发展及其人才流失现状分析1（一）企业概况1（二）企业人才流失现状2二、胜达家居公司人才流动的原因分析2（一）企业外部原因21、企业行业环境状况22、企业的竞争对手3（二）企业人才流失的内部原因41、管理松散42、领导决策失误53、薪酬制度不完善6（三）个人原因7三、解决对策和措施7（一）完善的

4、薪酬体系7（二）企业完善的培训机制81、组织文化培训82、市场营销培训93、落实管理者的责任94、将员工个人目标与组织目标结合10四、结束语11参考献文11胜达家居公司人才流失原因及对策分析人力资源管理09级张春林摘要：在胜达公司人才流失的现状看出，公司为什么留不住人才，而引起我们的深思，同时也看出了公司内部出现的严重管理机制问题，还有领导决策的严重失误。而我们又如何去留住人才吸引人才，是每一个企业都面临的问题，我们将以此展开分析来解决以上问题。关键词：人才流失流动分析完善培训有效决策随着科学技术的不断进步，社会生产力迅速提高，新的生

5、产领域不断被开发出来，新的产业不断涌现，社会分工发展了，各行各业内部的分工也越来越细了。这样劳动者在各生产部门之间和部门内部的分工也就经常发生变化，使大批劳动者不断从一个生产部门转移到另一个生产部门，首当其冲的必要是各类人才的更换和流动，可见人才流动是社会生产力发展的客观要求。现代经济市场化程度的提高，人才流动壁垒的逐步消除，促使人才流动日益普遍。优秀人才跳槽是很正常的现象，人才作为一项重要的市场资源，在市场机制的作用下有效的流动和配置。但是人才的竞争将成为企业生存和发展得关键问题，没有高素质人才，企业将在竞争中处于被动和劣势地位，缺

6、乏人才或人力资源不高，将制约企业生存和发展。解决企业的人力资源开发，发现和培养大批优秀人才问题，将是企业人力资源开发问题的战略性问题。一、胜达家居公司历史发展及其人才流失现状分析（一）企业概况—10—胜达家居用品有限公司成立于2009年。公司主要在各大超市经销各个生产厂家的毛巾、内裤、拖鞋、内衣、袜子等。公司成立时人数为十几个，现在已经有60几个员工了，办公室10个（包括业务），库房有4个，促销人员40几个，由于店面的增加人员也不断的增加，产品也开始品牌化了，代理的品牌有亚光毛巾、汶权内裤、爱国者袜子、波司登袜子等。胜达公司是利达公司

7、的分公司，利达公司成立于1999年，主要经营家居用品的各种塑料制品。品种几百上千种，在重庆各大超市重百、新世纪、永辉、人人乐等均有销售，一年销售额上亿。公司从成立6个人到如今三百多人，公司在飞跃发展的同时，公司又想在纺织业继续发展，于是在2009年成立了胜达公司，在强有力的资金背后的支撑才开始发展还算顺利，也由于总公司有很好的人脉关系，所以在新公司的入驻各大超市也非常顺利。但是在瞬息万变的经营市场，各个针织品公司为了分的一羹，也使出浑身解数纷纷挤入各大超市，胜达公司也就面临了诸多问题。（二）企业人才流失现状胜达家居公司由于公司老总的繁

8、忙而疏于分公司管理，企业所服务的客户群体主要是大众,企业运营一般需要各种不同层次、不同学历、不同专业的人才组合,所以特别需要懂得如何服务好客户,善于调节企业内部各工种之间关系的管理者。由于公司的人员学历一般都不高，三个大