k公司发展战略研究

《k公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、MBA学位论文作者：朱晓宁K公司发展战略研究中文摘要企业战略管理，就是企业找到并实现未来企业生存与发展位置、途径、方式的动态管理行为。企业战略管理作为企业经营管理活动的主线，是企业经营活动的最高纲领和最终目标。战略分析、发展战略制定、战略实施、战略控制，对企业的发展至关重要。K公司是一家小型IT企业，10多年来，公司不断发展，已经形成比较稳定的行业客户群，收入逐年增加，处在进一步发展壮大的关键时期。企业至今没有形成明确的发展战略。本文根据K公司的实际状况，结合企业所处的环境，提出了企业未来发展的总体战略和几个具体战略措施。首先交待论文选题背景、目的、意义，研究方法和框架，然后梳理了战略

2、管理相关理论，包括战略管理的基本概念、学派及其特点、战略管理研究方法等。接着对K公司分别进行内外部环境分析。外部环境分析按照宏观环境、行业环境、竞争环境等进行，形成了外部因素评价矩阵；针对内部环境，包括人力资源、运行业绩、上下游关系、目前客户状况等因素分析，形成内部因素评价矩阵，找出了外部机会、威胁，内部优势、劣势。之后，通过SWOT、QSPM矩阵并联系实际进行分析筛选，制定了公司的使命、愿景、长远发展目标，从4类12种备选战略中选取了比较有吸引力的三种战略，并作了相应的评价分析，指出如何进行战略实施与控制。最后得出结论。对进一步改进提出展望。对K公司的发展战略研究，对类似的IT小微企

3、业具有一定的参考价值和借鉴意义。关键词：战略管理，发展战略制定，战略措施MBA学位论文作者：朱晓宁K公一司发腱战略研究ABSTRACTStrategyMallagementistheadmillistratiVemanagementthathelpscompaniesto丘ndoutdeVelopmemposition，waysandmethods．Strategymanagementismajorincompanyoperationcontrol，itistheultimategoalforcompaIlyoperation．Strategyanalysis，deVelopments

4、trategyfoHIlulation，strategyimplementationandstrategycontrolareVeqimportantforacompany．KcompallyisasmallITcompally．Thiscompanyhasestablisheditsowncustomergroupandhasincreasingincomewithintenyears，butnowitisinbottlenecksituation．ThecompanydidnotdraRcleardeVelopmentstrategy．ThisthesishelpsKcompaJl

5、ytodrawupgeneralstrategya11dspecialistfor如turedeVelopmem，、ⅣhichcombinecurrentsituationofKcompanywithextemalandintemalenVironments．ThestmctureofthisthesisisdiVidedintofourparts．FirstpaIrtistostatetheback矿oud，pu叩ose，signmcaIlce，analysemethodsandframeworkofthistopic．Secondly，theauthordeclaresthestr

6、en酉hs，weaknesses，opportunitiesandt

7、1reatsbyanalyzingtheextemalandintemalenVironmentseparately．ExtemalanalysisincludesmacroenVironmemanalyse，industr)ranalyseaIldcompetetionanalyseetc．，f．ormulatingEFEmatrix．IntemalanalysisbaseonhuInaIlresource，operationperfIomlance，theupstre锄aJlddo、Ⅳnstre锄clain，cu

8、stomersandother，fomulatingIFEmatrix．ThentheauthorcomesupwiththreestrategiesthatchosenfromtwelVestratagies，eValuationandimplecationofstrategies，basedonSWOTandQSPMmatrixsanalysiscombinedwithactualsit嘣ion．Finally，meauthorexpect