k工程设计公司多元化发展战略研究

《k工程设计公司多元化发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、CapitalUniversityofEconomicsandBusiness专业硕士学位论文论文题目：K工程设计公司多元化发展战略研究专x

2、l/.工商管理硕士（MBA)学号:___________22013180911作者:-----------------------------------指导教师:一-------------------------------完成时间:________2015年3月20曰―独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《K工程设计公司多元化发展战略研究》论文是我个人在导师指导下进

3、行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：日期：年<月/日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内答，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：导师签工日期：以广年

4、,月,日首都经济贸易大学CapitalUniversityofEconomicsandBusiness硕士学位论文论文题目：K工程设计公司多元化发展战略研究专业：工商管理硕士（MBA）学号：22013180911作者：张放指导教师：张映红完成日期：2015年03月20日摘要随着中国经济的高速发展，企业竞争日益加剧，在国内竞争形势日益严峻的情况下，生存和发展是一个企业必须面对的问题，而对于国有企业而言，战略定位不仅仅影响本企业的生死存亡，对国有资产是否能保值与增值有直接关系。为有效利用企业资源，发挥企业原有优势

5、，开发新业务，大量拥有深厚人才储备的国有企业纷纷选择多元化战略，探索多元化发展的实践策略。笔者的研究对象是K工程设计公司，K工程设计公司希望巩固自身在化工设计行业的地位，进一步增加利润，多元化发展战略是必经之路，与此同时，需要科学的对多元化决策进行分析应用，避免多元化战略的风险。笔者先阐述了多元化战略的相关理论，分为多元化战略分类，多元化战略在中国的发展，多元化战略相关理论工具，通过对理论的研究来制定适合K工程设计公司的发展策略。之后对K工程设计公司经营业务进行详细介绍。使用迈克尔.波特五种力量竞争模型对公司

6、所处行业竞争进行分析。使用PEST分析模型对公司所处宏观环境进行分析，包括K工程设计公司的社会环境、技术环境、政治环境以及经济环境。最后使用SWOT分析模型对公司内部环境进行分析，进一步明晰公司现阶段的优势与劣势。第四部细致分析公司现阶段状况，从财务能力、营销能力、生产管理能力、组织能力和企业文化方面进行多元化策略的基础实施论证。最后对K公司制定多元化发展战略，包括组织结构的调整、基础管理、企业文化建设等具体实施方法。本文针对K工程公司的实际经营情况，运用战略管理理论与模型，论证了K工程公司实施多元化发展的必

7、要性，通过对大量资料进行科学分析，提出了具体的多元化战略实施方案。本文对K工程公司进一步发展有实际指导意义，对本行业的其他企业有一定的参考作用。【关键词】石油化工多元化工程公司【研究类型】应用研究IAbstractWiththehigh-speeddevelopmentofChineseeconomy,enterprisesincreasinglyfiercecompetitioninthedomesticcompetition,theincreasinglygrimsituation,thesurvival

8、anddevelopmentisanenterprisemustfacetheproblem,butforthestate-ownedenterprises,strategicpositioningnotonlyinfluencetheenterprisesofvitalimportance,whetherthereisadirectrelationshipbetweenassetstohedgeandincrementofthecountry.Fortheeffectiveuseoftheresources

9、oftheenterprise,theenterprisesplaytheoriginaladvantages,thedevelopmentofnewbusiness,thediversificationstrategychoicehasdeeptalentreserveshavealargenumberofstate-ownedenterprises,andprobeintothepractica