lt机械制造有限公司发展战略的研究

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1、SouthwestUniversityof-ScienceandTechnoIogy．．MasterDegreeThesisThedeveIopmentstrategyresearchonLTroachinerymanufacturingIimitedcompanyGrade：Candidate：AcademiCDegreeAppIiedfor：SpeciaIity：Supervisor：2010LiUFanMasterMBAProf．ZhangYongNov．9，2012独创性声明本人声明所呈交

2、的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：列日期：J明文-Ja-山I关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文的复印件，允许该论文被查阅和借阅；学校可以公布该论文的全部或部分内容，

3、可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名：湖18陪。导师签日期：、

4、zoIz，上}／f乙●西南科技大学硕士研究生学位论文第1页摘要汽车产业是国民经济重要的支柱产业，其产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在经济和社会发展中发挥着重要作用。进入2l世纪以来，中国汽车产业高速发展，形成了多品种、全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，产品技术水平明显提升，已经成为世界汽车生产大国。伴随汽车企业的飞速发展，国内各类零部件生产配套商逐渐成

5、长和壮大起来，包括一些跨国汽车巨头在国外的零部件生产配套商也争先恐后地来到中国以各种方式进行投资合作甚至选择在中国建立其亚太地区总部，严酷的竞争已经到来。LT公司在行业竞争日趋白热化的阶段，如何把握发展机遇，抢占市场，在竞争中赢得主动，是其必须思考和面对的问题，本文以LT公司从汽车动力转向系统零部件为研究客体，对内外环境、产业形势、竞争对手等方面进行了深入分析和研究，在此基础上探索性地提出了一系列提高LT公司竞争力的战略和策略。主要内容为：l、全面概述了LT公司及其汽车动力转向油罐和转向器产业的发

6、展历程和现状；深刻揭示了产业发展不力的原因，总结了目前存在的问题。2、系统地对汽车动力转向油罐和转向器所面临的国内外环境、产业环境以及与经营有关的所有因素进行了分析。3、对公司内部情况进行深入剖析，重点分析了公司内部资源以及公司的营销战略、企业文化、人力资源战略、未来规划。4、利用SWOT分析矩阵等分析工具对公司汽车动力转向油罐和转向器产业的优势、劣势和机会、威胁等因素做了全面分析，突出了影响产业发展的战略性因素。5、对公司业务进行了深入分析，利用主成分分析方法分析了内外部环境影响状况结合层次分析

7、方法对LT公司的未来发展战略进行了全方位的考量。6、对LT公司外部环境评价方面，得到了各指标的影响从大到小排序为：西南科技大学硕士研究生学位论文第1I页政府扶植资金、立法及修正频率、我国人均GDP、公路货运总量。LT在产品生产运营各个环节都要密切注意政府动向，坚持与政府政策一致，熟悉相关法律，以便更好的与竞争对手抗衡，对LT公司制定战略时应完善的组织机构建设，完善自己的产品规划、设计，行业动态分析等。7、结合分析结果和行业发展的综合考量，对影响公司发展的各方面因素详细分析，结合分析总结，创造性和探

8、讨性地提出了LT公司的相关发展战略关键词：LT机械公司；汽车零部件；战略研究西南科技大学硕士研究生学位论文第1II页●_______-●_____--____-__--__-●_________-_________-_-●-●___________-__-___________-__-___--●●_______-__-_-_l●__________-●__-———————————————————————一．AbstractThecarindustryisanimportantpillarindu

9、stryofnationaleconomy,theindustrialchainislong，andthecorrelationdegreeishigh．Itplaysanimportantroleintheeconomicandsocialdevelopment．Inthe21stcentury，China’Sautomobileindustryisbeingintherapiddevelopmentenviroment，formedmanyvarieties，afullrang