石家庄lt科技有限公司发展战略研究

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1、中图分类号：F272密级：公开UDC：300学校代码：11832河北经贸大学硕士学位论文（工商管理硕士）石家庄LT科技有限公司发展战略研究ResearchonDevelopmentStrategyofShijiazhuangLTCompany作者姓名：吕贵鑫指导教师：张学引副教授学科专业名称：工商管理论文完成日期：2015年11月二〇一五年十一月二十九日I中图分类号：F272密级：公开UDC：300学校代码：11832河北经贸大学硕士学位论文（工商管理硕士）石家庄LT科技有限公司发展战略研究ResearchonDevelopmentS

2、trategyofShijiazhuangLTCompany作者姓名：吕贵鑫指导教师：张学引副教授学科专业名称：工商管理论文完成日期：2015年11月I学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《石家庄ＬＴ科技有限公司发屉战略研究》，是化导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中己经注明引用的内容夕ｈ本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研巧成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名指导教师确认（签名主Ｉｊ＾５／年月作曰月ｆＨ

3、处｛年占户学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解河北经贸大学有权保留并向国家有关部ｎ或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权河北经贸乂学可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可１＾１采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在密后适用本授权书）年解论文作者（签名）：長凑指导教师（签名）；＾年《月心年６月円（（呼摘要科技型中小企业已经跃然成为经济群体中最具有青春活力的一部分，是国民经济发展不可或缺的内容，在全球经济发展中都具有无可替

4、代的作用。在我国，随着经济的飞速发展，中小企业的作用已经为社会所认知，尤其是科技型中小企业，屡屡为经济的快速发展贡献重要的力量。然而，当下的市场竞争日趋激烈，科技型中小企业生存空间逐渐紧缩。企业如何结合自身资源，避重就轻，形成符合自身发展的发展战略，提高企业核心竞争力，就显得尤为重要。石家庄LT科技有限公司成立于2001年，在2004年成功转型升级到安防行业，十几年来一直致力于安防行业，本文就是以石家庄LT公司作为分析研究的对象，通过对企业所处的内部环境和外部环境进行详细分析，寻找公司的优势和劣势，发现公司所面临的机遇和威胁，在此基础

5、上结合公司自身的特点，试图帮助LT公司在激烈的行业竞争中取得胜利。文章基于企业战略管理理论，首先采用PEST分析法对安防行业的外部资源环境进行了详细的分析，在结合了对LT公司内部资源分析的基础上，使用SWOT分析法对LT公司的优劣势、面临的机遇和威胁进一步辨识。在这些分析的基础上，提出了LT公司应采取密集型增长战略和集中差异化战略，并明确了实施该战略的措施。最后，总结出本文研究的结论，希望可以对类似LT公司的中小企业发展起到一定的借鉴意义。关键词：中小型安防企业集中差异化战略密集型增长战略SWOT分析IIIAbstractSmalla

6、ndmedium-sizedtechnologyenterprisehasbecomeoneofthemostyouthfulvividpartoftheeconomicgroups,Itisnecessaryinthedevelopmentofnationaleconomy,itcan’tbereplacedinthedevelopmentoftheglobaleconomy.Inourcountry,withtherapiddevelopmentofeconomy,theroleofsmallandmedium-sizedente

7、rpriseshasbeenacknowledgedbythesociety,especiallythesmallandmid-sizedtechnologyenterprise,hasbecomethekeyfactorofcreatingeconomicmiracle.However,asthecompetitiveenvironmentisbecomingsevererandseverer,thesmallandmedium-sizedtechnologyenterprisesfaceenormoussurvivalpressu

8、re.Itisparticularimportantforthesmallandmedium-sizedtechnologyenterprisestodrawupeffectivedevelopmentstrategie