欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32745862
大小:51.22 KB
页数:20页
时间:2019-02-15
《[原创毕业论文]变革型领导公平敏感性与组织公民行为的关系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、学士学位论文论文题目:变革型领导,公平敏感性与组织公民行为的关系研究变革型领导,公平敏感性与组织公民行为的关系硏究摘要本硏究以高校怵生会、大型t休生社团组织为硏究对象,考察了变革型领导,组织公平敏感度和组织公民行为的关系。层级回归和相关分析表明:公平敏感度在组织公民行为总分及其对面向同事的利他行为,尽职尽责,人际和谐,保护组织资源四个维度上均有显著的影响;变革型领导总分对组织公民行为总分和尽职尽责维度有显著的影响,但其各个组成维度对组织公民行为并无显著性影响。公平敏感性与变革型领导并没有在尽职尽责维度和组织公民行为总分上出现交互作用。性别因素在人际
2、和谐以及组织公民行为总分上均有显著的影响。这一研究结果将变革型领导和组织公平敏感度对组织公民行为的影响延伸到了高校怵生组织领域,具有一定的指导实践的意义。关键词:变革型领导组织公平敏感度组织公民行为TheRelationshipbetweenTransformationalLeadershipzEquitySensitivityandOrganizationalCitizenshipBehaviorAbstractByinvestigatingthemembersinthestudentsunionofbeijingnormaluniversity
3、.ThepresentstudydiscussedtherelationshipbetweenTransformationalLeadership,EquitySensitivityandOrganizationalCitizenshipBehavior.Hierarchicalregressionanalysesandcorrelateanalyzesbothshowedthatequitysensitivityhadpositiveeffectonorganizationalcitizenshipbehaviorandits4scales:Al
4、truismtowardcolleagues,conscientiousness,interpersonalharmonyandProtectingcompanyresources;TransformationalLeadershiponlyhadpositiveeffectonorganizationalcitizenshipbehaviorandthescaleofconscientiousnessoBesides,SexhadpositiveeffectoninterpersonalharmonyandOrganizationalCitize
5、nshipBehavior.ThereisnopositiveinteractionbetweenTransformationalLeadershipandEquitySensitivity.Thereaserchenlargedtheapplicationfieldoftheformertheoryandhasapracticeguidancesignificance.Keywords:Transformationalleadership,Equitysensitivity,Organizationalcitizenshipbehavior••摘
6、要1引言1一、理论背景与硏究假设2(一)组织公民行为2(二)变革型领导3(三)公平敏感,性3二硏究方法4(—)被试4(二)硏究工具41、组织公民行为量表42、变革型领导量表53、组织公平敏感度量表5(三)统计方法5三、硏究结果5(-)描述性统计和简单相关分析51、描述性统计和简单相关分析52、公平敏感性、变革型领导各维度与组织公民行为各维度的相关分析6(二)层级回归分析61、公平敏感性对组织公民行为影响的层次回归分析62、变革型领导对组织公民行为影响的层次回归分析73、公平敏感性与变革型领导的交互作用检验9四、讨论1O五、结论11参考文献13附录1
7、4大学生组织是或志趣相投或有共同目标的大学生在校园内或校际间自发组成的群体性业余团体。由共青团中央和中国青少年硏究中心日前进行的一项调查结果显示有59.7%的大学生参加了校内团体,平均每人参与的团体数为L8个。据了解”目前每所大学都有很多各种类型的学生团体,一些兴趣类社团由几人或十几人组成,一些大型组织,例如学生会,志愿者协会等则多达几百人乃至上千人。学生团体是未来高校思想政治教育和校园文化建设中的生力军。研究其建设和发展的规律,最有效地发挥其功能,日益成为一个值得关心的问题摆在了我们面前。Organ在1983年提出组织公民行为(organ,198
8、3)并指出这是种比完成组织任务更主动更具卓越性的行为,这种行为并未得到组织报酬系统的明确回报,但确能提高组织的运作效率,增
此文档下载收益归作者所有