建筑企业多项目组织协同管理研究 毕业论文

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1、本科生毕业论文（设计）题目:建筑企业多项目组织协同管理研究姓名:学院:工学院专业:工程管理班级:工程管理74学号:3147409指导教师:职称:副教授2011年05月25日南京农业大学教务处制目录摘要1关键词1Abstract1Keywords1引言1一、建筑企业多项目组织协同管理的内涵与外延2（一）建筑企业多项目组织协同管理的内涵21.多项目管理的内涵22.组织协同管理的内涵23.建筑企业多项目组织协同管理的内涵3（二）建筑企业多项目组织协同管理的外延3二、建筑企业实施多项目组织协同管理的必要性与可行性分析4（一）建筑企业多项目组织协同的现状4（二）建筑企业实施多项目组织协同

2、管理的潜在经济价值4（三）建筑企业实施多项目组织协同管理的可行性分析5三、建筑企业多项目组织协同管理的准备工作5（一）建筑企业多项目组织协同的判断原则5（二）建筑企业多项目组织不协同的原因分析6（三）建筑企业多项目组织协同的流程6四、建筑企业多项目组织协同衡量指标的选取7（一）明确建筑企业的愿景与整体战略8（二）识别各个维度的战略目标8（三）根据战略目标分设成果指标8（四）绘制建筑企业战略图9（五）结合企业实况，确定成果指标值9五、建筑企业多项目组织协同模型的建立9（一）建筑企业四大子系统协同度的确立10（二）建筑企业多项目组织复合系统总协同度的确立111.两个子系统协调发展程

3、度的状态协调值的确定112.两个子系统相互协同发展状况的协同度的确立113.建筑企业多项目组织复合系统总协同度的确立12六、案例研究12（一）路桥建设多项目组织协同衡量指标的选取12（二）路桥建设多项目组织协同成果指标值的确定13（三）路桥建设四大子系统协同度的确立13（四）路桥建设多项目组织系统协同度的确立151.路桥建设两个子系统协调发展程度的状态协调值的确定152.路桥建设6个协同小组协同度的确立163.路桥建设多项目组织复合系统协同度的确立17（五）路桥建设多项目组织协同的改进措施18七、结语19致谢19参考文献：19附录A主要成果指标释义21附录B建筑企业多项目组织协

4、同成果指标调查问卷22附录C协同模型部分计算结果的原始数据24附录DMatlab编程主程序28图1建筑企业多项目组织协同检查点7图2建筑企业多项目组织协同指标选取的操作流程7图3建筑企业多项目组织协同战略图9图4建筑企业多项目组织协同系统的因果关系10图5成果指标协同度散点图14图6四个子系统协同度随时间的变化曲线14图7六个协同小组静态协同度随时间的变化曲线17图8系统总协同度随时间的变化曲线17表1组织协同四个维度的战略目标与相应成果指标9表2路桥建设四个维度的战略目标与相应成果指标13表3路桥建设财务与客户子系统的相互协调值15表4路桥建设财务与内部流程子系统的相互协调值

5、15表5路桥建设财务和学习与成长子系统的相互协调值16表6路桥建设客户与内部流程子系统的相互协调值16表7路桥建设客户和学习与成长子系统的相互协调值16表8路桥建设内部流程和学习与成长子系统的相互协调值16表9路桥建设6个协同小组的动态协同度17建筑企业多项目组织协同管理摘要：随着现代建设项目的规模、数量及对项目管理的要求越来越高，多项目组织协同管理已经成为应对这一现象的必然发展趋势。深刻剖析建筑企业多项目组织协同管理的内涵与外延，指出了建筑企业实施该项管理的必要性和可行性，根据协同判据和不协同的原因分析，给出了多项目组织协同流程和检查点。然后，结合平衡计分卡的思想和问卷调查进

6、行多项目组织协同指标的选取，应用这些指标定义了建筑企业从低到高各个层面的多项目组织系统协同度，并用Matlab软件编写了所有数据处理的程序，以便能形成一套完整的企业协同管理模型。最后，将该模型应用到具体建筑企业的案例分析中，根据模型分析的结果，提出了对该企业多项目组织协同的改进措施。关键词：建筑企业；多项目；组织协同；协同度；协同模型Researchbasedonmulti-projectorganizationalcollaborativemanagementofconstructionenterprisesStudentmajoringinconstructionmanag

7、ementYangQingTutorHanMei-guiAbstract:Thelargerscale,thelargernumberandtheincreasinglyhighdemandforprojectmanagementarethesalientfeaturesofmodernconstructionprojects,themulti-projectorganizationalcollaborativemanagementistheinevitabledevelopmenttren