rec公司软件研发人员绩效考核方法的研究

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1、REC公司软件研发人员绩效考核方法研究摘要当今社会是一个水平重于文凭，能力重于资历的高绩效社会，达尔文的竞争法则使得人们越来越注重团队工作的高绩效，越来越重视个人素质的提高。企业深刻的意识到在这样一个高绩效要求的年代，要想在竞争激烈的商战中生存、发展、乃至追求卓越就必须依赖出众的业绩。因此，企业成功的绩效考核方法便成为紧密关系到其未来是否能够做大、做强，甚至是否能够生存的关键要素。然而，美好的愿望总是很难一蹴而就，在人力资源绩效管理的实践中发现，关于软件研发人员的绩效考核存在不少问题，如何对软件研发人员实施一套行之有效的绩效考核方法已成人力

2、资源管理人员一个非常重要的研究课题。本文以REC公司为例，运用问卷调查法、因素分析法及层次分析等方法研究该公司软件研发人员的绩效考核。首先，介绍绩效考核常用方法，了解国内有关软件研发人员绩效考核常用方法的研究进展，为本文做理论铺垫。其次，分析该公司软件研发人员绩效考核方法实施现状。再次，根据现状分析提出优化设计原则以及措施，尝试引入结合平衡计分卡(BSC)考核方法的形式开发关键绩效指标。最后，提出完善该公司软件研发人员绩效考核方法相关环节的实施对策。软件研发人员象征着企业的核心人员，代表着企业的核心竞争力，有效的绩效考核方法，能更好的提升企

3、业的核心竞争力，帮助企业更好的实现战略目标，对于企业和个人都具有重要的理论研究意义。因此，本文对REc公司软件研发人员的绩效考核方法进行了研究论证，目的是为该公司软件研发人员的绩效考核方法提供借鉴，同时希望通过本文的论述能为同类企业提供有益的参考和借鉴。关键词：软件研发人员；绩效考核；因素分析法；层次分析法RECCOMPANY，SSOFTWARER&DENGlNEERSPERFORMANCEEVALUATIONMETHODRESEARCHABSTRACTT0day’ssocie哆isahi曲perflonr唧Cecom】咖nit)r、)l，

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