s公司实施战略成本管理的研究

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2、导师签名：；』望生皇匦日∥K期：矽tf?●p期：皇：!!：兰‘jS公司实施战略成本管理研究中文摘要随着经济全球化的加快，企业面临市场竞争也愈加激烈。竞争重点之一便是企业成本的竞争。如今，国内很多企业仍处于传统成本管理阶段，没有将成本管理提到战略高度，难以取得整体成本优势。当前，具备长期性、全局性、外延性、竞争性的战略成本管理理论开始被国内一些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的一个重要方面，引导企业立足于成本预防，从宏观上控制成本源头，以保持企业的长期竞争优势。本文以S公司为例，根据中外战略成本理论，对S公司所面临的内外环

3、境和资源条件进行分析的基础上对其战略定位、价值链、成本动因进行了剖析。并在此基础上提出S公司实施战略成本管理的框架及相应的保障体系，以期把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中，使S公司取得可持续的成本竞争优势。同时也为国内中小企业运用战略成本管理提供了一定的借鉴作用。关键词：战略成本价值链成本动因作者：陶龙指导教师：王则斌竺!塑!!里!垒￡里!堕堕垦竺!竺皇!!!竺塑堕!!!婴里型TheApplicationResearchofSCMinScompnayAbstractWiththeintensifiedeconomicalglobal

4、ization，enterprisesarefacingincreasinglyfiercecompSition，．OneofthemostimportantcompSitioniscost·Atpresent，manydomesticenterprisesarestillinthetraditionalcostmanagementstage，whichhavenotimprovedthecostmanagementtostrategicperspective．Soitisdifficultfordomesticenterprisestoo

5、btainthewholecompSitiveadvantage．Atthistime，somestrategiccostmanagementtheories，whichhavecharactersoflong-term，overall，extension，compSitive，begantobeappliedinsomedomesticenterprises．Thesetheoriesregardthecostmanagementasasub-systemintheenterprise’Soverallstrategymanagement

6、．EnterpriseswillkeepsustainingcostcompSitiveadvantagethroughpreventcostatfirst，controlcostfrommacroscopicsourcebyuseSCM．．ThearticlesapplytheScompanyasacase．ThearticlehascollectedalotofinformationfromScompany，andmadeathoroughanalysisonstrategicposition，ValueChain，andcostdri

7、vers．ThenthearticledesignedaframeandsecuritysystemforScompanytoactualizestrategiccostmanagementwhichhopedScompanyhadcontinualcostcompSitiveadvantage．atthesametime，thearticlehopedtoprovideareferenceforsmallandmediumsizeddomesticenterprisestousestrategiccostmanagement．Keywor

8、ds：StrategicCost：valuechain：CostdriverHWrittenbyTaoLongSupervisedbyWangZebin目录第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯