cq 钻井公司战略成本管理研究

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1、CQ钻井公司战略成本管理研究----成本管理论文-->第一章绪论1.1研究背景世界经济增速逐步放缓，石油消费需求增速下滑，加之新能源绿色清洁技术日新月异，国际政治因素致使国际油价呈断崖式下跌，直接冲击油气行业的经济效益。国际油价可能较长时期低位震荡，中石油集团公司提出打赢低油价下的效益保卫战，勘探开发呈现投资控减、规模下降、节奏放缓的态势；工程技术工作量不饱和、价格持续下降、服务能力过剩的问题将进一步凸显；企业经营形势将更加严峻，职工收入稳定增长可能会受到影响。这些因素都对公司发展形成倒逼压力，促使我们要在业务转型、技术升

2、级、管理提升等方面加速突破。传统能源要保证生存发展，必须走低成本开发之路。CQ油田是典型的“三低”油藏，只有低成本才能保证油田经济开发，我们必须树立“有活干才能找到活路”的思维，共担低油价带来的压力。CQ钻井公司采用的是目标成本管理，就是根据施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、考核、评价的一系列成本管理的工作。由于没有对外部环境和企业内部环境进行深入的分析，对于一个企业来说，能否顺利开展受到很多方面因素的影响，无论是设计方案还是实际的操作都会直接影响工作的进度，而其中最

3、为关键的一个因素就是成本，成本的制定和实际金额不仅会对工程产生较大影响，还会直接决定项目能否继续实施，因此要想保证企业项目的顺利施工，就应该提高对成本的重视度，保证成本可以维持在基本的范围中，只有这样才能做好成本的管理和决策。因此，对CQ钻井公司来说，目前迫切需要提高企业自身的成本管理决策水平，实施战略成本管理，寻求科学合理的成本管理方法。......1.2研究目的及意义本文的研究目的是运用战略成本管理模式和研究方法，通过对CQ钻井公司的战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析，总结经验，提出采取合理的竞争战略建议和相应

4、的战略成本管理实施策略，以此改善经营环境，大力开拓国内外钻井市场，提高企业的经济效益。CQ钻井公司战略成本管理的研究与应用，有利于公司长期有效地控制成本；有利于公司在行业竞争中保持持久竞争优势，并争取最大的市场份额；有利于提高公司投资效益，加速油气资源勘探开发；在企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响等方面，都具有十分重要的现实意义，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。..

5、....第二章战略成本管理相关理论2.1战略成本管理的内涵“战略”一词最先出现于我国的军事实践中。在我国的《辞海》（1979年版）中对战略的解释。当前已经有较多学者研究战略成本管理的内涵，美国著名学者安索夫（Ansoff）在二十世纪七十年代出版了《从战略计划走向战略管理》，其中对战略管理的概念进行了定义：对于企业来说要想获得更大的发展就必须对当前的管理方案进行分析，企业在对战略管理机制进行改革和创新时应该结合不同时代的市场需求，把握内部外部的综合影响因素，只有充分满足了市场需求才能保证战略管理效率。当前我国的市场竞争十分激

6、烈，企业的数量不断增加，但是各个企业的实际战略效率却一直无法得到提升，这和市场是紧密相关的。由于市场竞争过于激烈，企业往往只关注业绩和经济收益，没有加强对自身产品和服务质量的提升，使得企业的名誉受到了较大损害，消费者对其的信任度不断降低，此时就突显出了战略成本管理的重要性。在研究企业的战略成本管理时我们首先应该对成本进行分析，这是因为成本对一个企业项目的影响高达百分之七十五，会直接决定一个项目的造价，因此成本的控制在整个工程项目中显得格外重要。我们应该提高对项目成本的分析，保证合理控制好成本，只有这样才能不断降低成本，保证

7、整个项目的顺利进行，从而提高企业的经济效益，稳定市场的秩序。其次应该将企业的成本和战略管理有机结合，制定出科学有效的成本控制机制，促进企业的进一步发展。为了更好地研究企业的战略管理情况，我们应该从企业不同的发展角度进行研究，如经营角度和部门管理等不同角度，还应该将企业内部存在联系的绩效管理机制中的相关因素有机结合起来，建立起健全的绩效评价机制，只有这样才能从整体上提高绩效管理的效率，这对于后期的战略管理来说十分必要。不仅要对该企业过去时间内的实际管理情况进行说明，还要对该企业今后的发展目标和发展方向进行预测，只有这样才能进

8、一步完善企业的绩效管理机制和战略管理机制。当前较多企业的实际战略管理效率十分低下，这是因为没有建立起科学有效的绩效评价机制，导致存在的相关考核指标较为混乱，当需要考核企业的战略管理情况时往往无法保证匹配出合理的考核标准，这就在很大程度上限制了企业管理效率的提高。企业要想进一步提高当前的战略管理效率就必须