钻井企业低成本战略研究

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1、钻井企业低成本战略研究摘要：钻井企业的健康可持续发展，离不开对其内部成本控制环节的优化，这需要引起相关人员的重视，进行成木控制体系的健全。木文详细分析了钻井企业的成本控制环节，对钻井公司低成本战略的应用进行探讨。关键词：钻井企业；成本控制；管理应用；研究深化中图分类号：F40文献标识码：A1关于钻井企业的成本控制环节的分析当前我国钻井企业的成本控制体系依旧不健全，虽然近年钻井企业取得了一系列的发展成果，但是其内部控制体系依然是不完善的，其受到许多因素的影响，比如在改革开放之前，计划经济的影响，导致钻进企业的内部成木控制模式的保守固化。这是难以满足现代化钻井企

2、业的发展需要，山于其内部人员应用结构的不合理，施工操作行为的不规范，都是目前，钻井企业发展过程中的难题。员工冗余，年固定费用支出大。随着中小学、医院、公共事业公司的分离。用工总量相对减少了，但是相对国外钻井公司，员工仍然不少。同时负担离退休职工和有偿解除劳动关系人员的物业费用，固定支出费用高。而更为严重的是，地区油气资源日趋枯竭,年钻探工作量逐渐缩减。固定成本的增加和地区市场工作量的减少，直接导致效益的降低。钻井行业的地区市场竞争力比较激烈，这对钻井企业建设发展造成了一定的冲击，这种冲击是一种止常的现象，能够实现钻井企业的优胜劣汰,以实现市场经济的稳定运行。

3、在此过程中，如何保持钻井公司的健康发展,是社会需要思考的重要问题。由于钻井市场规范制度的缺乏，冇些钻井单位在施工过程中，难以保障其施工质量的提升。有些钻井企业实现了对相关承包指标的控制，掀起了一系列的不合理的同业竞争行为，这种不友好的市场竞争局势，更加不利于钻井企业的稳定发展。在钻井过程中，由于英相关钻井设备技术的缺乏，也难以实现其钻井公司的稳定发展。钻进公司的综合效益的提升，受到一系列的内外环境的影响，不仅有钻井企业的自身运作环境，还有市场经济环境。据《国际石油经济》公布的资料显示,最近几年，国内的油气产量只能保证经济发展所需的56%,其余44%需要进口。

4、供应链管理的不足、人才缺乏，钻井企业要获得长足的发展，人才是一个关键的问题。供应链管理理念在我国刚刚引入，缺乏对供应链管理人才的教育培训。其次，由于长期的计划经济对人员观念的影响，对开放式的供应链管理的观念转变还需耍时间。再次，供应链管理是一种跨行业、跨部门的管理理念，它涉及诸多领域的高新技术，需要许多综合型人才。还有，石油钻井企业是提供专业化服务的企业，反馈、协调、控制关系复杂，需要企业员工具有扎实的专业技术知识。2关于钻井公司低成本战略的应用开展为了提高钻井公司的综合效益，需要实现其成本管理体制的应用，促进其成本管理观念的有效落实，保障其成本核算环节及其

5、成本控制环节的优化，以实现其整体运营过程中的成本环节的有效控制。钻井公司的低成木战略的开展，受到的限制是非常多的，比如企业内部运营因素，国家经济环境的影响。相关政府要颁布一些有利于钻井公司发展的政策，而钻井公司内部也要进行成本控制体系的健全。保持其成本管理方案的有效应用，以满足钻井工作的稳定发展，促进钻井企业的整体运作坏境的稳定。耍将成木核算、成木控制的各项责任内容，按照工序和岗位细化分解，列入每个岗位规范中去，用制度加以强化，做到人人头上有指标，个个身上有压力。同时要继续夯实基础管理工作，结合新情况、新问题，健全包括安全、质量、环保、物资、能源、财务、科技

6、、市场、定员定额、队伍建设等在内的考核体系，修订和完善各项考核内容、标准和办法，做到项项工作有标准、岗岗有规范，为实施全面的成木管理提供重要支撑。在钻井公司的运作过程中，通过对成本核算环节及其控制环节的优化，保障其钻井生产系统的健全，实现对各个核算环节的优化，以方便钻井公司对各个业务成本环节的有效控制，这就需要建立钻井公司的核算平台。促进各个平台职能的冇效应用。要建立健全钻井公司的成本控制体系,实现成木管理责任制度的有效落实，深入化成木控制的目的，使成木控制的观念落实到每位企业员工的心中，促进整体管理体系的健全，以促进钻井企业的生产运营环节的成本控制。由于钻

7、井公司实行内部独立核算体制，二线为一线提供服务要按内部定额收取费用，实质上二线的收入就是一线的成本。因此，可再设计出一线和二线两个平行的核算平台，二线的核算平台为完全成木平台；而在一线的核算平台上，则担负着成木责任中心的责任，因此在钻井生产的过程中，材料的消耗、人工费的支付和折旧费的计提。主要是在一线发生的。各个分公司就是钻井公司的成本中心,他们理应为成木的发生负责。在钻井企业的成本控制过程中，要遵守生产价值观念实现其具体操作，要保证企业的最大经济效益，同时又能实现最小成本的控制。在此过程屮，要优化质量成本程序，促进当量利润环节的优化。要让钻井企业保证质量成

8、木效益的提升，该程序离不开资金运作环节的应用，保障钻