t医药公司的战略成本管理实施研究

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1、华北电力大学（北京）硕士学位论文T医药公司的战略成本管理实施研究姓名：王健申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：张晓春201206华北电力大学硕士学位论文摘要随着市场经济的不断发展和我国医药行业管理体制改革的不断深化，我国生物制药企业面临的经营环境发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在瞬息万变的生存环境中，企业原本的战略管理与成本控制面临着重大的考验，新形势要求企业在激烈的竞争中寻求成本优势并兼顾战略发展，战略成本管理就是在这样的背景下产生与发展的。战略成本管理不是单纯的融合战略管理与成本控制的特点，而是一种全新的管理理念，它不仅

2、使战略思想具体化，数字化与可考核化；而且还克服传统成本管理片面追求利润最大化、以考核为目标、侧重战术性决策等缺陷。要求企业从战略的高度去看待成本问题，解决成本问题，最终达到优化企业管理系统的目的。战略成本管理的优势不言而喻，但是毕竟作为一套新兴的管理理论，实践才是检验一切的真理。本文基于T医药公司的咨询案例，对该企业战略成本管理的实施进行研究。首先从分析战略成本管理理论入手，较为全面的介绍了其概念、特征、目标、以及战略成本管理框架模式、实施步骤和方法。然后结合T医药公司的经营管理状况，提出了把战略成本管理引入原有的管理体系当中并进行优化配置

3、，通过对战略成本动因分析、价值链分析、战略定位等相关措施以实现降低企业成本、提高企业长期竞争优势的目的。最后配合平衡计分卡考核方法的实施，重新梳理了企业战略成本管理的各个环节，加强了他们之间的联系，优化了企业整个管理体系。关键词：战略管理；成本控制；战略成本管理；平衡计分卡华北电力大学硕士学位论文AbstractWiththecontiImousdevelopmentofm破eteconomyandChina'sphamaceuticalindllS臼ymaIlag锄髓tsyStem，meoperatingen啊ronmentfacedby

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