jn水务集团发展战略研究

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1、分类号F270密级公开UDC专业学位硕士学位论文JN水务集团发展战略研究王耿专业学位名称工商管理硕士指导教师邱志强副教授论文答辩日期2014.05.24学位授予日期答辩委员会主席梁运文教授广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职

2、务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。□不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：日期：指导教师签名：日期作者联系电话：13753190111电子邮箱：654766553@qq.comJN水务集团发展战略研究摘要随着我国污染问题日益严重，全国性的水资源越来越紧缺，水务产

3、业在我国社会经济的战略地位和经济地位日益凸显，并己成为21世纪广受关注的产业。我国的城市水务市场，从1990年后逐步对外开放，水务行业的地域垄断逐步被打[1]26破，资本垄断也不再明显，外国资本、民间资本和民营资本在内的，当然还有国家资本，都竞相进入到水务行业的运营当中。那时起，我国水务市场将不再被垄断。在新的发展形势下，需要重新审视水务市场的竞争格局，水务企业都根据自身独特的特点，制定了相适宜本企业的发展战略，来促进企业的持续良性的发展。JN水务集团是国家大型企业，主要是从事城市水务的管理和运营，在改革的过程中积极探索发展思路，多方面的使企业往规模化和

4、产业化的方向发展，此模式下也取得较多的阶段性战绩。但是，企业如何发展，最终形成企业的核心竞争力，企业才得以持续的发展，每个水务企业都面临着选择，JN水务也不例外。本文作者有丰富的水务企业管理经验，同时也有实践的经验，通过运用企业战略的相关管理理论、以及在本企业内部的研究成果，还有相关的SWOT和PEST战略分析工具，深入浅出地对JN水务集团内外部环境、内部能力等进行了分析，重新定义了水务集团的企业使命，制定了总体发展规划，还同时配合做出了阶段性发展战略目标。对于创新发展战略的具体实施，笔者有独到见解，完整构建JN水务集团系统的战略体系有着指导性意义，这就

5、是：创新“子品牌运营”的新模式、构建完整的水务产业链、探索进入污水处理和中水回用业务等新的运营业务、还要适时地发展异地水务业务的经营模式，加强企业文化的建设等措施。这样一来，公司的战略定位和战略规划逐步实现。关键词：JN水务集团，城市供水，发展战略ISTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFJNWATERGROUPABSTRACTWiththeincreasinglyseriouspollutionprobleminourcountry,moreandmorewaterresourcesnationwideshortage,waterind

6、ustryhasbecomeincreasinglyprominentstrategicpositioninChina'seconomicandsocialandeconomicstatus,andhasbecomeawidelyconcernedabouttheindustryintwenty-firstCentury.Ourcitywateraffairsmarket,after1990willgraduallyopenup,thewaterindustryregionalmonopolyisbeingbrokengradually,themonop

7、olycapitalisnotobvious,foreigncapital,privatecapitalandprivatecapital,nationalcapital,ofcourse,toenterintothewaterindustryoperation.Sincethen,China'swatermarketwillnolongerbemonopoly.Inthenewdevelopmentsituation,needtore-examinethewatermarket,waterenterprisesaccordingtotheirownun

8、iquecharacteristics,formulateappropriate