兰州威立雅水务集团公司经营战略研究

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1、ｆ中图分类号；Ｃ９３密级：公开ＶＵＤＣ；：本校编号讀州交遠乂攀工商管理硕±（ＭＢＡ）学位论文芝州威立雅水务集团公司经营论文题目，：战略研究：张青０８１３０１２５研究生姓為：学号：学校指导教师姓名：李新文职称：教授２０１６．０６．２０１６’０６’Ｄ３堂＇－论文提交日期：论文答辩日期：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下迸巧的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加标注和致谢之处外，论文中不包含其他人

2、己经发表或撰写过的研巧成果，也不包含获得州巧巧大堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。ｑ学位论文作者签名；签字曰期ｊＭ年＾月曰７学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解兰州巧通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权兰州巧通大学可ｔＡ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检、、。索，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编供查阅和借阅同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘

3、。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名；：胃师签名签字日期：苗０／年月日签字日期。年月日於居／工商管理硕士(MBA)学位论文兰州威立雅水务集团公司经营战略研究LanzhouVeoliabusinessstrategyresearch作者姓名：张青学号：08130125导师姓名：李新文完成日期：2016年6月3日兰州交通大学LanzhouJiaotongUniversity兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要原兰州市自来水公司作为曾经的重要市政公用设施单位，为兰州市

4、的发展发挥过重要作用。然而其管理水平不高，管理效率较低，缺乏公共服务的意识,缺乏资金的来源等因素阻碍了其经济发展的步伐，使其落后于市场经济的发展。相比国际先进水务公司缺乏效率和竞争力，仅仅依靠政府的信用和行政权力显然也不足以解决资金瓶颈的问题。因此，兰州市政府决定在不改变国家控制股权地位的前提下通过投招标的形式转让兰州供水集团有限公司的部分股权。2007年初，威立雅环境集团以17.1亿元的代价收购了兰州供水集团有限公司45%的股份，同时获得兰州城市自来水30年的经营权。合资后的企业在外部环境、内部经营环境以及整

5、个行业环境等方面会遇到一系列问题，公司在制定和实施运营战略的过程中也必然会遇到一定的挑战，本文把战略形成看作是主观概念作用的过程，主张战略的形成要深思熟虑，严谨缜密，战略要简明清晰，便于执行与检验；在充分分析企业的内部氛围与外部环境之后，简略阐述了合资后的兰州威立雅水务集团的战略目标与实施策略。其结论如下：第一，倡导我国公共事业的民营化，引入大量的资金，打破上游供应企业的技术壁垒，为下游用户提供优质服务。现阶段，我国公共事业部门资金短缺，来源单一化，要充分引入境外资金、民营资本，实现资金来源的多元化。第二，合资

6、后的企业能够充分发挥双方的优势，取长补短，引进先进的技能技术与管理经验，提升自身的核心竞争力，解决原国有企业技术设备落后的问题。第三，合资后的水务公司扩大规模，实现了经营的现代化与管理的专业化，打破我国区域局限的禁锢，突破了长期垄断的局面，提升供水的质量、数量与效率，增加国有资产，提升市场化的水平，加快我国国有企业革新的进程。第四，在公共事业民营化的过程中，要建立现代化的企业制度，有效控制防范风险，合理赋予相应的股份与特许经营权。关键词：兰州；水务；合资；战略论文类型：应用研究-I-兰州威立雅水务集团公司经营战

7、略研究AbstractTheoriginallanzhoucitytapwatercompanyasanimportantmunicipalpublicutilityunits,onceplayedanimportantroleforthedevelopmentoflanzhoucity.Howeverthemanagementlevelisnothigh,managementefficiencyislow,thelackoftheconsciousnessofthepublicservice,factorss

8、uchasthesourceofthelackoffundshinderedthepaceofitseconomicdevelopment,sothatitislaggedbehindthedevelopmentofmarketeconomy.Comparedwiththeinternationaladvancedwatercompanieslackofefficiencyandcom