后勤管理处员工考勤管理办法(修订).doc

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1、后勤管理处员工考勤（量化）管理办法(修订)根据学院考勤的有关规定，结合后勤管理处实际，制定以下考勤管理办法：一、考勤内容1、考勤范围考勤范围包括：上下班、学院、后勤管理处召开的会议、组织的学习和有关集体活动。2、请假（1）后勤管理处员工不论何种原因需离开工作岗位，均须向所在部门书面申请，办理请假手续。（2）员工请假一律由本人持后勤管理处《员工请假审批表》，经批准后方能生效。特殊情况可电话请假，但事后必须办理补假手续，请假半天以内由科室领导审批，请假1天由科室领导签署意见后报处长审批，请假批准后，请假人应持假条到处办公室备案并报告科室领导，由科室领导安排人员顶替其工作岗位。（3）各

2、种请假规定病假：员工因病不能坚持工作，需检查、治疗或休息者，应持有医务室或县以上医院建议休息证明，危重病人，急患住院者应于事后及时托人办理补假手续。事假：员工因事非本人亲自处理不可而不能坚持正常工作者，讲明请假原因、请假时间、工作安排等情况，按规定的请假程序审批。婚、产、丧、公休、探亲假：按学校有关规定办理。3、销假假期结束，员工必须按规定时间及时返回工作岗位，向科室领导报道，并通知办公室销假。4、迟到、早退、脱岗（1）员工迟到、早退或上班期间擅自脱离工作岗位30分钟以内的，分别按迟到、早退或脱岗处理。（2）政治学习、业务学习及参加会议或集体活动的考勤与上班期间考勤相同。5、旷工

3、员工违反劳动纪律擅离工作岗位，按旷工处理（1）员工迟到、早退、脱岗达到30分钟按旷工一天处理。（2）员工每月迟到、早退、脱岗累计3次按旷工一天处理，迟到、早退、脱岗累计4次按旷工两天处理，以此类推。（3）无任何请假手续未出勤者或请假未获批准执意离开工作岗位者，按旷工处理。二、考核（一）考核原则：坚持公开、公正、客观原则；坚持民主集中原则；坚持奖罚并行原则。（二）考核内容：实行德、能、勤、绩全面考核，满分100分。德：指政治思想、道德品质和团结同志的表现。能：指业务知识、技能技巧、工作经验和体能的表现。勤：指工作态度、勤奋敬业和服从命令的表现。绩：指工作的数量、质量、效益和贡献。（

4、三）考核办法：实行分级考核和量化考核相结合的办法，每学年进行一次。1、分级考核：满分90分。（1）考核标准项目比例（%）考核等级优秀（86-90）良好（80-85）一般（60-79）差（60以下）创造性工作主动完成工作被动完成工作不能完成工作德98—97—86—75以下能1817—1816—1712—1612以下勤1817—1816—1712—1612以下绩4544—4541—4330—4030以下（2）考核步骤：①一般职工的考核：实行一级考核。由本科室全体职工（包括科室负责人）按照“考核标准”，在《考核表》上对本部门所有职工进行无记名打分，去掉最高分最低分后，其平均得分即为职工

5、的考核得分。②科室负责人的考核：实行二级考核。本科室职工对所打分数是一级考核，占50%；处领导对科室负责人所打分数是二级考核，占50%。对科室负责人进行二级考核时处领导与科室负责人共同完成。③处级干部考核：执行学院关于处级干部考核办法，由学院组织实施。2、量化考核：满分10分。在分级考核的基础上依据量化考核结果加分或扣分，由后勤处组织实施。每周由一名后勤领导带队检查考核一次。量化考核内容及打分标准部门岗位量化考核内容加分扣分综合科秘书干事①文件材料不准确有误②完成工作不及时③材料未按时归档扣3-10分卫生保洁干事①服务态度②收发事故一次③投诉一次扣3-10分医生①服务态度②发生事

6、故一次③投诉一次扣3-20分护士①服务态度②发生事故一次③投诉一次扣3-20分药师①服务态度②发生事故一次③投诉一次扣3-20分资产科干事①服务态度②收发事故一次③投诉一次扣3-10分物业管理员、库管①服务态度②水电费抄收不及时一次扣3-10分基建维修科干事①服务态度②收发事故一次③投诉一次扣3-10分电工①故障检修不及时②事故发生不在场③长明灯④未按时供停水⑤投诉一次扣3-10分水工①每天巡检一次②故障检修不及时③长流水④投诉一次扣3-10分锅炉工①开水供应不及时②开水温度不够③未按时供停暖气④锅炉事故扣3-10分绿化工①草坪有杂草或不洁②未按时养护③花草损坏扣3-10分清洁工

7、①清洁区不洁②厕所有异味③投诉一次扣3-10分教休室及教室管理员①未按时开锁门②室内不洁③公物丢失损坏扣3-10分木工①每天巡查一次②未及时修理③投诉一次扣3-10分库管员①资产损坏丢失②帐务不符③库房物品摆放不整齐扣3-10分餐饮中心管理员①饭菜质量或卫生②餐厅、操作间卫生③未明码标价④食物中毒扣3-20分炊事员①炊事员个人卫生或统一着装②服务态度扣3-10分采购员①采购商品质量差②完成工作不主动及时扣3-10分出纳①服务态度②现金安全③操作失误扣3-10分会计①帐实不符②完成